班组

GD2301003 4 涂料涂饰 分项工程 班组技术交底兼验收表 工程名称 分部工程 涂料 交底部位 天花、墙面 日期 2020 年 05 月 日 交 底 内 容 主要 内容 : □ 先 检查石膏板有无松动 、石膏板之间和石膏板与墙面是否 留缝 ， 检查墙面 基层 平整度和 有无空鼓，办理书面移交手续。 □ 自攻 螺丝点 防锈处理。 □ 检查石膏板 、防水板 正常施工留缝，盲缝处割 开留 4MM

门利用春检、秋检时机，对我场的涉网设备进行了电气预防性试验，及时分析影响运行设备的不理因素，合理安排设备检修计划，制定详细可行的设备检修计划。 三、 安全管理方面 加强安全思想教育，提高班组人员安全思想意识。 利用安全日活动，观看警示教育片，跟部门鉴定了安全保障责任书，强化班组人员安全意识。 制定完善班组规章制度，严格执行“两票三制”等各项规章制度，杜绝习 惯性违章。

和《施工验收规范》为依据。 经检测不合格 者 ，由乙方返工重做。 第六条、甲乙双方权利、责任、义务 甲方权利、责任和义务 3 1）甲方有权利、责任和义务 2）甲方根据施工生产计划，提供图纸一套给乙方。 3）乙方组织的管理人员和工人，必须经甲方审批后进入工地，并持证件上班；甲方有权监督乙方发放工资。 如果乙方克扣工资、拖欠工资等原因导致工人闹事或政府部门干涉的，甲方为此支付的费用及损失由乙方承担

班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁； 班组长每周一对班组安全活动情况进行认真总结 ，安全总结要有记录，且记录完整、清洁； 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录

也是防止钳工伤害事故的重要内容之一。 一、在车床上研磨作业的安全技术 用研具和研磨剂从工件表面磨掉一层极薄的金属，使工件达到精确的尺寸、准确的几何形状和小的表面粗糙度数值；这种加工方法叫做研磨。 研磨分平面 研磨和圆面研磨。 平面研磨一般采用手工研磨和全机械化研磨。 圆面研磨，不论是内圆柱面还是外圆柱面，都是利用车床或钻床以手工和机器的旋转配合进行的。 圆锥面研磨是采用手工研磨或全机械化淹没。

养中做出贡献的班组或个人，按规定给予奖励或立功。 对不认真执行本制度，出现失误或造成损失者，按规定扣奖或给予行政处分。 第四章 附则 第十二条 本制度由公司有关部门负责解释。 12 第十三条 本制度自发文之日起执行。 班组质量管理制度 第一章 管理职责 第一条 班组长全面负责本班组的质量管理工作，并负责本班组各岗位人员质量管理制度的落实。 第二条 每班组设一名兼职质量管理员

一定的 实际 动手 操作 能力 ，因此在培训过程中进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期由班长，技术员 、经验丰富的老师傅 给大家讲述一些理论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去， 引导大家对本专业相关的检修进行观摩，对本班设备发生的异常进行分析和讲解， 定期进行技术交流和考试 ，提高整个班组的文化层次和理论技术水平。 利用淘汰下的旧设备组 织班员进行拆卸，加深理解和认识，从而起到强化

向车间主任请教，及时消化。 对班组人员，也鼓励他们多学、多问，多交流，不断提高班组的整体操作水平。 二、 多走 多看。 还原车间作为生产流程的最后一道工序，车间产品的质量直接关系到公司产品在市场的竞争力和公司的形象。 所以还原车间视质量为生命，严把质量关。 车间 在环境 卫生和 6S 方面，要求干净整洁，无卫生死角。 作为班长，只有不断走动，查看车间的每一个角落，才能使环境卫生落到实处。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。 (5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。 开发节约技术，以技术创新推动节约 采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。 积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。 加强班组成本管理 (1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。 (2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

保持各班换衣室卫生清洁 3 生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除 4 按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境 4 装 地面无杂物，无积水，无污泥，无施工 4 置 卫 生 垃圾 地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理 4 机、泵本体及基座及时清理，无油污 4 装置内平台上无施工垃圾，无油污，无杂物 4 分担区内窗户卫生及时清扫。 3 设 备 维 护