班组

，合理配置人员，科学生产调配，强化生产衔接。 （ 2）开展“ 5S”管理，生产现场人流、物流运转有序，物品摆放清晰规范，实现现场管理标准化。 （ 3）充分发挥班组职工的主动性和积极性，实现人力与物力的最佳结合。 — 11— 三、 HSE 管理 教育 （ 1）每月组织开展一次以 HSE 基本知识、岗位安全责任制为主要内容的全员培训活动，采用案例剖析、现身说教、 HSE 故事征集等多种形式

每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队， 为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 １、定出 “小规矩 ” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据 西部矿业锌业分 公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施

产 操作规程，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。 坚持上岗前安全生产班 前生产安全教育活动。 乙方每位工人进场后必须办好暂住证登记手续并提交身份证及照片，每位职工签定用工协议书，填写三级安全教育登记卡及上岗证，接受三级安全教育及 苏州 市民条例教育。 职工 宿舍内一定要整齐干净，不许乱扔垃圾，要认真遵守 苏州 市文明卫生城市条例制度，各位职工进入食堂用餐时要依次排队，不得有任何理由争吵或打架

1 隐患排查治理报表 √ 在 PMS 系统中及安全监督管理系统中保留相关记录 建议班组向分场安监部门汇报，由安监部门汇总并保留资料。 2 备品备件登记及使用记录 √ 仅在生产班组建立 .永久 3 1～ 5 号水轮机 C 修记录 √ 在设备台帐记录本上记录。 永久 4 1～ 5 号水轮机 B 修记录 √ 在设备台帐记录本上记录。 永久 5 1～ 5 号水轮机 A 修记录 √ 在设备台帐记录本上记录

权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。 培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。 加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自 救处置能力

高自身服务能力为目地 为企业服务，为企业多办实事、多办好事，是工商联工作的宗旨。 工作中，工商联找准自己位置，发挥全部能量，推动穆棱经济腾飞。 除了为企业搭建五大服务平台开展服务 ，工商联充分利用自身优势，上通下达、内引外联，帮助企业解决实际困难。 企业之行活动仍将贯穿 2020 年始终，目前，已走访 2 家企业（伟伟化妆品公司、东风大药房），深入经营一线，了解企业需求，实地解决企业困难。

生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的 管理体系。 公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 至年底班组安全生产天数已达 5936 天。 1加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率 100％，成绩优秀。 组织学习 3 机变新更换设备知识 ,掌握相关操作技能 . 定期组织学习运规 . 黄建获得总厂” 100MW

觃是班组在参不企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在遵守企业觃章的前提下，对本班组成员的特殊要求。 三、实施步骤 （一）形成班组文化精神：每个班组必须在中国秱劢企业文化理念体系和中国秱劢江西公司企业文化践行体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组 格言活劢，塑造班组精神，按觃格制作幵上墙。 有关内容，各单位、部门收集汇总后交至各市公司（中心）企业文化主管部门备案。 完成时间： 2020

班组建设刍议 江苏移动徐州分公司总经理 王峰 “ 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层 ”。 如何通过基层班组建设推动企业实现 “ 从优秀到卓越 ” 的跨越，已逐渐成为现代企业管理的新兴课题，成为现代企业尤其是世界 500 强企业行业竞争的新坐标。 然而一 段时间以来，随着社会变革、经济动荡等外部环境的变迁，行业博弈情势之汹涌远远超出了班组转型的张力，班组建设仍只能停滞在浅尝辄止的层面