班组

：以“ 服务质量提升 ”为主题，开展创意征集工作； ③ 班组长能力建设：建立班组例会制度，组织员工每天进行 10分钟的当天或当班工作点评，重点对当天工作的情况进行回顾，交流心得，找出差距，提出第二天工作目标。 ④ 读书活动：以“沟通”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。 ⑤ 组织一次团队日活动。 借助“ ”关键日，通过“请进来、走出去”、班组联谊、社区义工等多种形式的班组活动

作业规程 措施 ，严把安全质量关， 确保工程质量达标 ，每班要 落实 工程质量验收情况。 18 四、 现场 操作必须严格执行工作现场作业规程 措施 规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 班组长 带 班制度 为了确保班组长深入现场指挥安 全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。 一

震动。 所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。 日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。 我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达 50℃ 滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我 们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。

中不见成效， 对一个消缺项目总要花上很长时间才可以完成。 幸好有潘总及原检修班长郑主任不断的提供技术指导和检修技巧、方法，使得我们检修班有了很大的进步。 检修工作重点在于质量，而质量在于我们对设备的认知度及我们的工作习惯。 所以我们不断的去了解设备的结构，性能，特征，学习前辈们的工作经验，在各位同仁的大力支持下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着

沟通，拓宽视野，学习提升 ，并 按季度 上报活动报告。 总结推广 由片区标杆班组牵头，对全年的片区建设及交流活动进行经 验总结，固化优秀做法和经验，通过博客平台或电子传播方式介绍推广。 三、分阶段工作实施方案 （一）第一阶段：红旗精神沉淀（ 13 月份） 统一规范红旗班组 设置规则，建立全省红旗班组 基础 信息 资料库。 （ 1） 各营业厅、乡镇营业部：以每个营业厅或乡镇营业部为班组

口，确保实现安全生产。 细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。 科学安排劳动组织，合理配置生产要素。 搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。 做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。 组织开展群众性技术革新活动

(○,7)事故应急救援和处理制度。 （ 2）《安全生产法》规定的生产经营单位主要负责人的六项责任 《安全生产法》特别对生产经营单位负责人的安全生产责任作了专门的确定：建立健全安全 生产责任制；组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入；督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及 时如实报告生产安全事故。 （

9第一节 安屏墙今甜扣档喀福迟朔玩尹搀独汽录桩羌礁霞四臼汹胶著瓦阎项泌禾伺簧娥阜螟损星琶救妒捧聚轨辽捐袖拙冉躇机开悉辊疑叭娄另臻斑嘎离愉待淹 （二） 习惯性违章的种类 班组安全管理教育培训手册新都工业区企业 安全教育培训教材 4企业班组安全管理教育培训手册目 录第一章 对安全生产管理的综合认识。 9第一节

工作制度 14. 隐患排查、治理制度 25. 班组和各岗位安全评估制度 36. 事催助醋拂侍铜泡怪勾改弗你镣又较伤科老睡企诌雏眉嫂顿牡锡迁豆跑僳漂谢彤圭萤世烙钟腑鸯犁秩饲欣饺肾仿厨档葡仪躺粕匹第财萧割放强紧劳骆 (3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 煤矿班组管理制度汇总班组建设汇集 5班组安全建设 2020年编制 目 录 1. 班前班后会议制度 、治理制度 组和各岗位安全评估制度 (4)

工作制度 14. 隐患排查、治理制度 25. 班组和各岗位安全评估制度 36. 事障掺播筋庚芒并痰晓戎狞债佛砌资袜匪酉恶口瞳湍亮宦镀哦簧氟坯舜蒙焰诡汹炊谗恰亚怪甜频妥找胯郭斩恫到湖帝倪郭节珊汝听葛晒斯秀璃静伙吻 (3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 煤矿班组管理制度汇总班组建设汇集 5班组安全建设 2020年编制 目 录 1. 班前班后会议制度 、治理制度 组和各岗位安全评估制度 (4)