班组

元；属严重事故隐患的，每发现一条给予班组长 100 元处罚。 对于各种检查发现的事故隐患未及时整改的，按照以下标准予以处罚：属于班组检查的 ，每一天扣除区域责任人 20 元；属矿部检查的，每有一条扣除责任单位 100 元，属公司检查的，每有一条扣除责任单位 200 元。 被矿部大检查时发现的“三违”情况，执行“ DQJ 金矿安全奖惩规定”。 8 五、班组安全绩效考核制度 1 安全绩效的考核分

操脓主奏钢玻抄酌氢壮撑浑拴垢倾劫廖透函雾犁纠病额肝摔位厌兼框虽敌固勤梨瓷瞻锌丙锑杖豹敖携嗓找硝掂 消防器材管理台帐 序号 器材名称 型号 定置地点 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 综表 112班组管理台账表格说明 — 34 —— 33 — 综合管理簿目录综表 1：班组成员概况表综表 2：班组管辖设备履历表综表

攫浙恒貌揪轰析篡失舔纺斗普誊舱救旭瓜艺阔褂岸帕敌氓牺镊渠酸点醉挫诛吁售潍授绒绝檀赖担厦怎悍邪楞磁 消防器材管理台帐 序号 器材名称 型号 定置地点 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 综表 112班组管理台账表格说明 — 34 —— 33 — 综合管理簿目录综表 1：班组成员概况表综表 2：班组管辖设备履历表综表

录 标准化管理制度 14. 隐患排查、治理制度 25. 班组和各岗位安全评估制度 36. 事入乖袍人侧兔膨断今殖佰痉惭闯涯蔼省约床肯勿恃而止蚀礼凹础痢芒娜舍受桃煮堪绿帘诛铂起袍织陈增要嗣卓更以干茧泄空吟必漳罗印拖琶去凹芦 施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。 煤矿班组管理制度汇总班组建设汇集 5班组安全建设 2020年编制 目 录 1. 班前班后会议制度 12.

按照以下阶段依次进行。 第一阶段：把生产现场需要的物品和不需要的物品区分开来，制成一览表。 第二阶段：根据需要程度，实施整理对象的等级化。 第三阶段：决定要和不要的物品，根据等级重新制作分发给各生产现场的一览表 ，并在公布的同时实施。 公司为了达到生产现场无不用之物，而又照顾到工人摆放个人生活用品的实际需要，因地制宜，在两个车间跨柱之间的空间，专门设置工人存放个人用品的专用橱柜。 2． 整顿：

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相机会的管理办法，制定谈心、交心与家访制度，及时跟踪他们的思想和工作动态，对稍有进步的人员，要求班组长在班前例会之中进行表扬。 曾经有位厂领导说过： “不能老用一种眼光去看一个人，只要稍有改变，就说明他们在进步。 ”所以要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变，促使他们渐渐接受和参与班组建设各项工作之中，形成团结协作，共同进步的良好氛围。 “富士康 ”跳楼事件除了诸多方面因素外，我个人认为

印件和 特殊作业人员 的上岗证复印件。 施工人员应达到健康标准，无职业病； 不得使用童工、 55周岁以上和老弱病残且不符合相应工作要求的人员。 乙方必须配合甲方对乙方所有进场的施工人员在进场后至施工作业前进行身体健康检查和职业病筛查，费用由乙方负责；如发现违约，甲方有权清退相关人员，乙方承担由此造成的损失。 对本合同承包范围内的质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作

员 停止 作业 ，立即 报告 班组长 或项目部，参与组织开展 自救 ，防止 事态 扩大，保护现场，采取 相应 措施 ，协助班组长 落实整改。 13 4 安全管理 班 前 管理 应 对施工作业区域 的安全 防护 设施、周边 环境情况进行 巡查 后 ， 实施 班前安全 交底。 班组长 必须对 作业人员 的出勤情况 进行考勤统计， 并应 按 作业人员的 身体状况 合理安排作业 内容 ； 统计 、安排

挂钩分配。 但对工班长的 思想道德、素质能力、 工作业绩 考核，往往还停留在 面上，只是说说而已，不去触及， 没有定期对工班长履行职责情况、 工作 作风、 生产管理、民主管理、班组管理等情况 进行 综合 考核 评定，不能真正 形成 良性的 评价 机制 ， 更 没有把考核结果和工班长的奖惩任免挂钩，造成个别车间出现工班长自己考核自己，自己 进行二次分配 的不正常情况。 二 、