班组

员拒绝调整 ,接班人员可通知车间 ,由车间对上班人员进行加倍处罚 ,同时接班人员可以提出两个小时不计率申请 ,超标时间记录在上班，每出现一次扣 2 分，性质恶劣者单元平稳率分扣除，岗位人员处以 50 元的罚款。 交班前 1 小时要求岗位人员不能进行大范围的调整，热油量变化不大于 5 吨，如果热油量变化超过标准，未注明原因者，按超标 1 小时计算，同时下一班操作员，接班后第一个小时可以申请不计率。

原因的人员属间接责任。 事故责任人员分为四 类责任：间接责任者、直接责任者、重要责任者、一般责任者。 直接责任者主要是指违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。 主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。 其中领导责任又分为：主要领导责任者、重要领导责任者、一般领导责任者。 六、 事故责任追究处罚 事故原因明确后，责任正确，按法律法规

/m2（ 其中墙面 、天棚及 梁、门窗套粉完 元 /m2，窗套、洞口粉刷修补完毕，文明施工达标 1 元 /m2，竣工验收支付 元 /m2，余款待保修期满后支付完毕） ； 砼浇捣 18 元 /m3； 水泥砂浆地面总单价 元 /m2(其中楼地面清理完 元 /m2，楼地面做找平 3 元 /m2，文明施工达标 元 /m2，竣工验收支付 1 元 /m2，余款待保修期满后支付完毕 )； 外墙粉刷总单价 18

旬 9 日、 10 日，下旬 24 日、 25 日对电源线路要巡视一遍。 4）每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。 检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆漏铠处、电缆中间头的位置标志及状态。 5）巡视人要对自己巡视的设备在该巡视周期内的设备质量负责。 6）巡视前应将巡视安排报告车间调度，由车间统一报告客专电调，同时报客专技术科、段电力调度。

以上。 人际沟通的技巧： 积极参与人际交往，克服恐惧心理； 总结积累人际交往的经验教训； 加强个人素质修养； 塑造良好个性； 学习沟通技巧。 建立沟通网络应注意的几点 与上级沟通，做到尊重，配合默契； 与同事沟通，做到理解，忘掉自己； 与下属沟通，放下架子，认真倾听； 所有人沟通，忌听谗言，诚 心相待。 附： 中国前文化部长王蒙《人际关系 23 条》摘： １、 不相信那些动辄就汇报谁在骂你的人；

复障碍，对于重复障碍和疑难问题及时向代维公司和装维管理部门提出支撑请求。 7 积 极推进装维服务提升至班组和装维培训到班组活动，组织装维人员参加班组现场培训。 五 班组例会制度 装维班组 应根据区域内实际情况，定期安排班组例会，包括但不限于如下内容： 1 班组 考勤通报； 2 班组安全管理事项通报，根据公司相关管理部门对安全检查情况的通报

云膊啦透感彼橙圃据抡谭暮抓清扇卤民哆罪前舵视抡谦祭链膘朽屿仿渠汝彬侄辊盘步傈讫仙挛兰追碘参铣朔漂 消防器材管理台帐 序号 器材名称 型号 定置地点 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 综表 112班组管理台账表格说明 — 34 —— 33 — 综合管理簿目录综表 1：班组成员概况表综表 2：班组管辖设备履历表综表

工程管理科 在和 施工班组 签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡 施工班组 拖欠、 克扣劳务工人工资的，由 工程管理科 对 施工班组 所属工人直接支付工资，所需款项在 施工班组 分包 工费 价款中扣除。 施工 班组进场流程：签订劳务 施工 合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。 8 施工 班组现场管理实施细则 施工 班组现场管理实施细则由

不检查又是一套，注重面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。 例如，对某些安全隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如安全奖罚制度。 有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组“文明生产”此项规定。 总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严肃性、权威性

考 核 内 容 考 评 得 分 班 组 ＿＿ 月份班组建设 目视 管理 一览表 ＿＿＿＿分公司 、分厂 ＿＿＿＿工段 ＿＿＿＿班组 生产任务完成情况 质量