班组

,达到验收合格。 如果该班组因 24 小时的时间相互衔接延误工期 ,造成的罚款由本班组自行负责 ,并在 当月的 工程款中扣除。 班组长签字 :。 必须遵循甲方质量管理相关条款，所施工工程符合《建筑工程施工质量验收》等系列规范的规定。 ＜附表一＞ 五 、 双方权利和义务 : 工序质量工程 单位 罚款金额（元） 绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的 10% 处 20 钢筋搭接长度小于规定值 根 10

e present stage, the leadership of the party members and cadres and Party members in existing main problems of selfdiscipline, put forward principles, requirements and specifications, showing

定。 在实际操作中，各车间（站）也没有对安全自控型小组长职责作相应的规定，存在“重工班，轻小组”现象。 这样一来，安全自控型小组长们失去了主动管理的积极性，甚至认为自身“名不正，严不顺”，对参与班组管理缺乏主动性， 从而班组管理往往靠工班长一人“单打独战”，管理的核心作用发挥不出来。 三是班组长的“责、权、利”没有充分体现。 “责”，就是班组长要对班组的安全生产，班组管理负起责任

乙方必须服从甲方保安人员对现场安 全的综合治理 以及食堂、生活区的管理工作。 十 四 、廉政 承诺 1． 乙方不得向甲方 有关人员 行贿，经甲方相关纪检人员核实后没收贿款并视情节每次向甲方支付壹仟至五仟元违约金，累计计算，结算时从 工程 款或 履约及质量保证金中扣除， 情节严重的移交司法机关追究其法律责任。 甲方有关人员向乙方索贿的乙方可向甲方行政人事部主管兼书记如实举报

提出合理化建议。 第四条 我班班组安全管理合理化建议制度的制定使我班实现现代化、标准化安全管理更进了一步。 第五条 运行一班合理化建议管理小组成员： 组 长： 副组长： 成 员：

即制止。 对不制止者 视管理性违章。 （三）反“装置性违章” ，制定出相应的反事故技术措施和劳动保护措施，并组织检查落实。 “装置性违章”要实行全过程管理，并遵守“五同时”原则，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段要严格把关，杜绝新项目“装置性违章”的产生。 、行业和公司颁发的技术规程、技术规范、安全规程、反事故技术措施在设计、施工过程中贯彻执行。 下列装置、设施、措施等符合专业设计

本班次要炼多少炉 钢，要用多少料，全算到了，生产任务完成，料也用尽了，不会 剩余 也不 浪费。 连铸装中间包，就是一个铁笼子 ，什么材料都放在里面，一个包装完了，笼子里的料也用完了， 生产场地 很清爽。 节约型一流班组 —— 节能降耗，高效优质，精打细算。 具体的 表现 ： （ 1） “节能降耗，增收节支”要有管理制度，要有指标分解，且完成较好。 厂部、车间下达的消耗指标、目标 要有 7 制度

对采购进场的设备、材料组织验收，不合格的设备、材料不准进场。 1 对进场材料加强管控，指定材 料专放区分类标识存放，并经常检查。 1 对乙方领用材料的使用进行监督管理，对项目部发放乙方的材料耗损情况进行统计，对乙方 管理不善损耗超量的进行 等价量费用 处罚。 1 为乙方 施工开工创造符合施工作业的条件和安全环境，办理施工安全许可。 1 每周组织施工班组周一安全学习。 1 定期参加建设单位

使用软梯、挂梯作业或用梯头进行移动作业时，软梯、挂梯或梯头上只准 一人工作。 作业人员到达梯头上进行工作和梯头开始移动前，应将梯头的封口可靠封闭，否则应使用保护绳防止梯头脱钩。 （二十）脚手架的安装、拆除和使用，应执行《 班组 安全工作规程》中的有关规定及国家相关规程规定。 第十二条 容器内工作规定 （一）工作人员进入容器、槽箱内部进行检查、清洗和检修工作，必须执行工作票制度。

说明 是划“√”，否划“”，无划“－”； 每日检查，每周记录； 空格内，可根据本班组特点自填内容与要求。 检查人： 年 月 21 安全环境消防周检查表 序号 执行情况 周别 内容与要求 一 二 三 四 五 1 是否正确 穿戴劳动用品上岗 2 有无“三违”行为 3 发生工伤（未遂）环境事故是否报告和分析 4 危险作业是否办理审批手续 5 入厂、变工、复工、四新教育是否进行 6