班组

办公区要做到地面干净无杂物， 文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。 个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。 室内设 轮流值 日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。 班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。 班组质量活动记录 记录人 记录时间 1 月 30 日

理。 （若 会议时间 有变更，项目部将另行通知） 乙方在承建本工程期间，必须 每栋楼 配备一名专职 且 经验丰富的木工 班组施工主管 ，并提 出阶段性的 木工所需 材料计划；每栋配备一名 木工 班组 现场施工员，每栋必须配备一名专职质量检查员和一名专职安全员，负责所承建 木工分项 工程的质量、安全和进度自检工作。 木工 施工主管 、 木工 施工 员 、安全员和 质检员必须 24

心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、。

、互帮互学。 强化非常规多样化培训：仿真模拟实际操作、事故演练和事故预想、开展月度异常现象分析讨论会等。 每个月的技术培训要针对性强，追求实效，使班组成员由 强制性的学习到自觉学习，形 成一种自主学习型班组氛围。 另外运行、检修、综合、 试验 之间要 多 针对 一些相关技术 进行互动 讲课，将 整个车间这个 有机整体 紧密结合 ，加强个班组之间的交流，使各班组配合的更加默契。 三、从严要求抓管理

、查隐患、查措施、查落实，及时消除安全隐患。 第十七条 生产管理 内容 (一 ) 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务 ； (二 ) 建立设备管理责任制，所 管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。 认 真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态； (三 )

作的一种有 效的安全管理方法。 安全生产检查的内容包括生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及成员 思想意识等方面。 因为在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用工具、人员的安全意识以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。 这些危险因素就是安全生产的种种隐患。 班组应经常性的、定期性的、专业性的开展安全生产检查活动

凸现经济激励政策。 ②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内 容、授课人和培训时间。 ③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教 24 案。 三、学习培训的方式、方法 ①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 ②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。 各小组的所有职工轮流出题、每天一题

必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款 100 元。 交班人员必须当面交清工具和材料，否则， 丢失要按原价赔偿，若因丢失工具而造成影响生产，依据情节轻重另处以 50－ 100 元罚款。 接班后，发现工器具或支护材料丢失，由班组接班人员按原价赔偿。 马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 14 交班人员必须将当班存在的问题、安全隐患等向接班人员交代清楚

理职能，利 用班前工作安全分析、工作前安全确认、现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。 （三）职工职责 自觉接受安全生产教育和培训，坚持岗位操作自学历练，努力提高安全素质和技能。 遵守 班组安全管理规章制度 ， 严格按标准 操作，认真实施岗位安全确认，加强现场管理

5 绝执行违章指令，有权拒绝使用不符安全标准的材料、设备。 发生安全事故甲方将查明原因，实行谁违章谁负责的原则，追究直接责任人。 进入施工现场必须戴好安全帽 ，严禁光脚、穿拖鞋或硬底鞋上班，严禁在龙门架或塔吊下逗留， 米以上高空作业必须系好安全带，高处作业注意避免高压触电事故；不得酗酒，更不得酒后作业，施工现场严禁打闹和嬉戏，以上如有违反者，前者罚款每人次 20 元，后者罚款每人次 50