班组

干事具体实施。 由评审委员会负责进行评审。 合格班组、先进班组由各基层单位验收、命名、奖励， 公司工会负责优秀班组的验收、 填写《班组升级竞赛申报表》。 以书面的形式 公司工会办公室每半年对参赛班组进行抽查，落实各项职责、台帐。 公司工会办公室生产干事负责汇总结果。 按各基层单位制定的《班组升级考核标准平分表》进行； 书面记录 先进集体登记

施工。 如乙方单方面终止承包或中途退出，又未经甲方同意，则余下的 20%费用不予结算。 第四条、安全生产及考核 甲方向乙方提供必要的安全生产防 护设施，并组织专人对已建立的安全防护设施检查、监督、保养和维护，并保证其安全状态。 乙方违反安全操作制度，每次每人罚款 100~200 元。 甲方设立专职安全员，对乙方人员进行进场前的安全生产培训和施工中途定期进行安全生产教育，乙方应自觉遵守和服从

. 交接班实行 “五不交 ” 、生产设备运行情况交代不清不交； 、工具摆放不整洁、数量不清不交； 、机械设备润滑不良不交； 、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； 、记录不完整、填写不清不交。 、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向 本部门主管 反映。 交接班经双方认可 并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。 交班后，生产 岗位设备等所出 现 的问题由接班人 员 负责

地理 信息系统、条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港、铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控、货物发运数据随时采集更新、生产调度指令及时传递、场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，一举开创了全国港口大宗散货 疏港“信息化检斤、可视化管理、智能化发运”的先河，成功开启了 港 口

元；属严重事故隐患的，每发现一条给予班组长 100 元处罚。 对于各种检查发现的事故隐患未及时整改的，按照以下标准予以处罚：属于班组检查的 ，每一天扣除区域责任人 20 元；属矿部检查的，每有一条扣除责任单位 100 元，属公司检查的，每有一条扣除责任单位 200 元。 被矿部大检查时发现的“三违”情况，执行“ DQJ 金矿安全奖惩规定”。 五、班组安全绩效考核制度 1 安全绩效的考核分

临时生产任务系数为 3%，每月班组物料消耗用下列公式确定 : 每月班组物料消耗指标 =生产任务指标 *(1+临时生产任务系数 )。 如在月度内没有临时生产任务则该系数为零。 比如 1998 年 5 月工具队修制班物料消耗指标=*(1+12%)=(万元 )，该月出现 1 次临时性生产任务，即维修 SF1型船边防护器消耗 ，月度消耗共计 ，基本接近该班组物料消耗指数。

更侧重于防患于未然 来自 中国最大的资料库下载 六、以人为本的管理 • 11%的班组长认为是最佳的管理方法 • 多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性 • 这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求 来自 中国最大的资料库下载 七、罚比管灵 • 3%的班组长认为如此 • 说千道万

，否则无法体现出 6S管理的科学性。 • 表 32 明确场所的基准 使 用 次 数 放 置 场 所 一年不用一次的物品 废弃或特别处理 平均 2个月到 1年使用 1次的物品 集中场所（如工具室、仓库） 平均 1—2个月使用 1次的物品 置于工作场所 1周使用 1次的物品 置于使用地点附近 1周内多次使用的物品 置于工作区随手可得的地方 26 3.“废弃处理 ” 的原则 • 工作失误

素质高、责任心强、具 15 有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。 三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。 四、班组定岗、定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗、超员的班组要对区队负责人严肃处理。 班组出勤管理制度 出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证

“ 管理无小事 ” 的原则 ， 因此班组长必须严格做好管理的五项工作和五项内容 ，这是班组长的义务。 同时 ， 班组长也被赋予了一定的职位权力 ， 班组长利用这些权力 ， 行使班组管理的职能。 但同时我们又常常看到另一种现象：同是一名班组长 ， 为什么有的班组长能够一呼百应 ， 而有的班组长却只能使员工口服而心不服 ， 甚至当面顶撞。 这就是非权力因素作用的结果