班组

诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。 因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。 三是“过来人”角色。 有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为 自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。 五、抓好安全，锻炼队伍 采用分片包干管理

的支付不超过当月结算的 35% ，竣工验收后付至 70% ，余款到年终按工作量累计结算到 90% ，余下 10%工程款在竣工验收后一年内结算并支付清。 集体承包项目班组的结算程序：由项目部技术负责人结算 →项目经理预审 → 分公司审核 → 项目部校对 → 班组校对 → 公司授权委托人批准 → 签字盖章 生效。 六、工程质量及奖罚 本工程 分部、分项工程 质量要求达到

有通报批评、警告、罚款，每人次扣 3 分 有上班赌博、酗酒闹事每人次扣 15 分，打架斗殴每人次扣 30 分。 受行政记过及以上处分每人次扣 30 分 3 搞好职工互助互济活动和班组的团结协作，能积极参加党、政、工、团举办 的各项社会活动。 20 有吵嘴谩骂现象，每人次扣 2 分；有动手动脚行为，每人次扣 20 分；应参加的活动拒绝参加；每人次扣 2 分 工会 4 工会小组长

的罚款 ；部室及班组长 未按规定进行检查、 无检查记录的，对 相关 责任人处以 100 元的罚款。 年底 班组达标 考评 （ 1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。 （具体班组达标考评办法见附件 2） （ 2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完 善评优机制

②经年度考核不合格（本年度内累计 6 次班组考核不合格）的； ③连续 2 个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分 数低于 85分的； ④当月抽查累计 3 次“两个三”不达标的； 11 ⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者； ⑥严重违章指挥，违章作业者；、 ⑦班组长复试成绩不合格者； 被吊销《班组长资格证书》的班组长，要重新进行培训、考试，考试合格后返还《班组长资格证书》

9 二、 文 明 生 产 （ 100分） 项目 序号 考 评 内 容 标准分 评 分 标 准 实得分 备注 提高环境保护意识，杜绝污染环境的现象 发生。 15 因工作人员过失造成跑酸、跑油、跑碱、跑粉等，造成环境污染扣 3分。 向地沟、管沟内倾倒污水、污油每次扣 2分。 发生其他造成环境污染的现象视情况扣 25分。 违反本项的其他问题，酌情扣 15分。 运行班组 在文明生产上有创造性举措

八、 工程质量与验收 : 合同质量等级：确保分部工程质量达到“ 合格 ”标准，若该质量标准不能达到，甲方有权终止与乙方的合同，所发生的损失由乙方承担。 甲方根据施工图及施工说明，在施工前向乙方进行施工 技术、质量要求和验收标准交底工作。 乙方必须根据施工图和施工说明、甲方的施工技术和质量交底要求以及现行的建筑安装工程施工验收规范及质量评定标准进行施工

造成对甲方经济损失的乙方给予赔偿。 积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。 负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。 如乙方整改达不到要求或不予整改， 甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方承包款 费中扣除。 甲方有权对不服从各部门协调、安排的班组给予罚款或整改的处罚，有权勒令违法、违章经教 育无效的乙方作业人员在

发挥班组长的作用。 作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极 性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。 班组长要做好表率。 在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。 加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产

试验 设备仪器仪表定期到具有资质的检测单位或部门进行检测，以确保仪器仪表的完好、准确，并保管好仪器仪表的检测报告， 并及时更新检定后的合格、不合格、停用或报废标签 ； 试验设备的使用、维护、借用需如实填写设备使用维护登记表 ，试验设备借用必须办理相应手续， 经 分公司领导