班组

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进一步简单化和高效化。 三、注重 交流培训 ，提高班组的战斗力 班组建设的目标是提高班组的战斗力。 一是 以搭建成长平台为着重点，抓好班组长的队伍建设。 班组长是一班之长，从某种意义上说，班组建设的关键在班组长。 公司通过举办“班组长论坛”、“班组长经验 交流 会”等，搭建班组长互相学习与交流的有效平台，加强班组长队伍建设，进一步提升班组长综合素质。 二是开展各类技术 比武活动。 坚持以赛带练

安全保障措施真正落实后方可开始施工。 施工单位应当将施工范围、工期等事项事先通知管道燃气企业。 运行管理部对签订了《施工现场燃气管道设施保护协议》的施工现场，应当指派技术人员提供安全保护指导，并加强现场巡查，制止可能危害燃气管道设施安全运行的行为。 长输管网巡查队伍及巡查方式： 队伍建设：巡线员六人（女巡线员三名、男巡线员三名） 仪器设备：巡查车辆一部、检漏仪器六部、铁锨两把、铁钩三个

2 条认可上报，实施 ４７项，有效改善实施率 %，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 １、质量管理 ①班组 ISO9000 体系符合率 100%， WSL 达 标无不合格项目。 ②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 ③全年共实现 QC 成果４个，获厂评比第一名 2 个

不公，下属意见大 .0 判断力 7 能把握问题关键，解决重大问题 .7 基本能抓住重点， 5 尚能解决一般问题 .3 无法解决问题 .0 表达力 6 工作指令条理清楚，有凝聚力 .6 工作指令能理解 .5 工作指令含混，但能执行 .3 下属无所适从 .0 品性 10 协作性 5 能积极同他人合作 .5 能积极配合 .3 被动的配合 .1 不配合 .0 进取心 5 工作积极负责、热情较高 .5

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掘进队班组安全质量标准化建设制度汇编 18 龙 山 煤业有限责任公司 签字，不允许他人代签。 安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真 执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 违反承诺的责任 ， 承诺人违反承诺

自操作电气开关，发现一次给予违规人员 500 元处罚，其所在单位 2020 元处罚。 若由于擅自操作造成事故的，事故损失由违规人员全部承担。 、灵敏、可靠，保护整定值准确、合理，严禁出现越级跳闸现象。 出现一次，视情节轻重给予责任单位 500 元～ 2020 元的处罚，造成的损失由责任单位全部承担。 入网操作电工必须持证上岗，现场检查未持证上岗的，给予 100元 /次罚款。

录，不及时、不真实填写巡检记录的，严格按考核标准考核。 巡检发现的问题要及时处理，凡自己能处理的不能推给班长，班组能解决的不能推给车间。 按岗位责任制和所管辖区域进行巡检，并转动巡检牌，任何人不得代替他人转动巡检牌。 岗位巡检牌要认真做好交接，不准破坏或丢失，并保持清洁卫生，否则按规定考核。 班长负责监督检查

定出合理有效的计划，就要在制定计划时，充分地了解班组的人员、技术、设备能力等详细情况，将有利因素和不利因素进行分析和总结，确保制定的班组计划目标具有可行性和挑战性。 第三条 全员参与 班组管理者要让所有员工明晰自身在班组建设中的任务和责任，使他们在生产中充分发挥自身的聪明才智，就要动员和组织所有员工参与，共同制定班组计划指标、确认班组生产目标，以制定切实可行的实施措施，促进班组