班组

关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。 这些都是德鲁克管理思想的精髓。 具体见下表： 班组管理基础与领导艺术概述天津蓝巢电力检修有限公司 HRM学习文件班组管理基础与领导艺术概述目 录 ： 62. 班组 长的角色及职责

研采煤机及其配件的设备技术资料，经常借阅采煤机的图纸进行研究，凭着钻劲，他总结出一套独特的煤机维修“绝活”，成为了有名的“煤机修理能手”。 周边兄弟矿的煤机出现 疑难症状都邀请他前去“看病”，他也总是手到病除，同时他还带领班组成员对 150 型采煤机的液控锁进行改造和安装，并自制了移动餐车、皮带自移装置、转载机自移装置等 20多个项目， 2020 年经他排除的故障就达 40 多起，抢回生产时间

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化现场的安全质量和文明施工管理，做到“动态达标”，特制定安全质量班评估实施办法，具体如下： 19 由跟班队长负责现场交接班验收，由跟班安监员组织考核实施，当班班组长参加评估。 安监员二次评估结束后，根据两次评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，班组长确认后在评估表上签字。 安全质量班评估以 90 分为基准分，评估分达到 90分的班组

三方面实施：一方面，我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让学生自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体；还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调控自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是

9 临时工上下班必须和正式工同时上下班，不许单独行动，不许到与工作无关的地方去逗留。 临时工两次违章一律清退。 1工作场所 安全 保证措施： 工作场所拆开的孔、洞必须设结 实围栏，并挂警告牌。 工作完毕后，必须恢复原状。 设固定式安全装置平台，必须装设不低于 1050 毫米栏杆和不低于 100 毫米的护板。 如在检修中需要拆除时，必须装设临时遮拦，并在工作完活后立即恢复。 工作场所临时照明

统的地点，以压缩空气供呼吸用。 (5)撤退行动既要迅速果断，又要快速有序，不得慌乱。 撤退中应 靠巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。 (6)如果巷道已经充满烟雾，要迅速地辨认出发生火灾的区域和风 流方向，俯身摸着铁道或铁管有秩序地外撤。 (7)如果逆风或顺风撤退都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造 成的危害时，应迅速选择合适的地点快速构筑临时避难硐室，进行避 14 灾自救。 15

贯彻落实生产现场的各项管理制度，坚持施工地点 “一炮三检”、“三不生产”制度。 搞好本单位安全网员的管理，保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员，做到安全生产群监群管。 组织和开展形式多样的安全趣味活动，如：安全生产知识有奖竞赛，通过活动的开展提高职工的安全生产意识。 及时掌握职工的思想动态，了解个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难。 坚持工作面隐患排查，对

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