班组长

领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加 15%绩效工资，其中 50 元为全勤奖，其余为绩效考核工资。 入厂第 13 个 月起，组长的出勤工资 +浮动工资（即基本岗位工资）调整至 1300 元，绩效工资调整为岗位工资的 20%，其中 50 元为全勤奖， 210 元为绩效考核工资。 领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加 20%绩效工资，其中 50 元为全勤奖，其余为绩效考核工资。

第 4 章 班组 生产方式中应有姿态的实现 .................................................54 （附表） 班组 生产方式系统图 .............................................................................55 原则 Ⅱ 散乱的排除 ..................

班组成员半数以上人员投票认同 5 执行能力 不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件 6 部门领导认同感 得到部门负责人认同 具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施 班长的考评 （ 1） 出现以下情况的班组，班长采取否决制，直接确定不合格淘汰到作业人员 序号 评价项目 标 准 1 班组安全事故 发生一般及以上事故的，或发生 2 次及以上微小事故，或发生 3次及以上未遂事件的

一并交于竞聘工作办公室，同时进行参聘者报名登记。 每人限报两个岗位竞聘。 （二）参聘人员资格审查和确定竞聘人员。 竞聘工作办公室负责核实参聘者相关材料，提交公司分管领导审核，并将应聘者基本情况书面汇报给竞聘领导小组，竞聘领导小组确定参聘人员 ，竞聘工作办公室及时通知应聘人员在规定时间内参与竞聘。 （三）竞聘考评 考评顺序 本次考评顺序以竞聘岗位职数表顺序为准。 考评过程 ①演讲。

止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、 班组进行通报批评，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小

处分； 当月班组 长 出勤率低于 95%； 当月有一般及以上质量事故； 基本指标完成低于 4项。 六、考核评选办法 优秀班组长考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及管理、改善评分，基本评分 100分，管理、改善 30分。 基本评分（ 100分） 安全、成本、质量 以每月的安全、成本、质量的检查评比为依据，月底以平均得分为最终得分。 出勤率 以班组长实际出勤天数 /应出勤天数 素养 以班组

面符合上岗要求；不随便拆除安全防护装置；不在工作时间睡觉、串岗及干与工作无关的事情；决不操作非本岗位设备；否则，本人负完全责任。 护用品，检查确认安全后方可工作。 、纠正他人的违章作业、冒险蛮干等不安全行为。 有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。 ，关闭水，电、气、确保班后安全。 ，保证措施到位。 因自己管理不到位，而

于律已，不断加强作风。 一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。 在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。 （三）强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。

场活力化； （ 5）加强客户印象 ，树立良好的企业形象 看板能够让客户迅速全面了解公司，并留下良好的印象，从而对公司更信赖； 让客户了解公司的管理水平。 看板的内容 现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场所。 下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每个人都自己 QCD（品质、成本、交期）的现状。 质量信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。 不合格品的现场应陈列出来

独立编写 SOS 三、管理能力 序号 项目 要求 审核部门 1 安全管理 组织班前会安全教育 掌握能量锁定 掌握班组内化学品安全数据，安全操作指导 申请部门 2 人员管理 成功组织班组内合理化建议实施 熟练掌握对班组员工的指导和绩效管理技巧 上汽通用五菱汽车股份有限公司 20200918 发布 20200919 实施1 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 3 质量管理