班组长

其重，两害相权取其轻 ” 的原则。 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 18 3. 2计划的实施  浴盆曲线规律  在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。  纵轴是失效率，横轴是过程。 在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。 中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。 这就提醒管理者，防止半途而废

为什么此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 不报告。 用户说我报告了供电局，供电局也确实派了位老师傅来修，正准备修时发现这段破损的电线旁边一米的地方有一棵树，他无可奈何的留下一句话：按照操作规程破损的线旁边不能有树，麻烦 你先把这棵树锯掉，我再来修这条电线。 要锯树就得找绿化部门，园林绿化部门也来了位老师傅，正准备锯树时看到树旁边有一段破损的电线，也留下一句话：对不起，按照操作规程

司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用 16个字来概括：职位不高，决策不少， “ 麻雀 ” 虽小，责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。 班组长的使命通常包括四个方面。 ◆ 高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率

准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。  所謂目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法  目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异 企业通用业频道 2020/9/18 41 以人为本的工作方法  我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本。

遵照规章制度来办事。 【案例】 西方有个马戏团有一个绝活 ——— 跳蚤笔直地跳一尺高，绝不往旁边的地方跳，也不超过一尺高。 马戏团是怎么训练跳蚤的呢。 原来马戏团把跳蚤抓来以后，刚开始时跳蚤也乱蹦，为了防止跳蚤乱蹦，马戏团找了一根一尺高的笔直的玻璃管，把跳蚤罩住，跳蚤看不见，它只要跳高了就把它弹回来，往旁边跳了也把它弹回来 ，跳蚤虽然没有大脑，但也知道疼，一段时间之后，跳蚤逐渐养成习惯

工作习惯 C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应 A、生产能力的确认 : 实际产能 标准产能 =。 B、近期品质状况如何。 C、 是否有新型号 （或试生产）。 计划的确认 注意点： A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。 B、尽量减少型号转换。 (或缩短切换时间） C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。 生产安排 生产准备 （ 1）作业标准确认 □ 注意 最新 一次修改履历 □

、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和 生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

DCAPA 作业层 作业执行 自我检查 CDC 2020/9/19 14 叁、日常管理 一、日常管理的意义 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“ 标准（ STANDARD）； 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； 持续维持、改善、使其变成 ” 习惯 “ 的一部分。 二、标准化（ STANDARDIZATION） 有关人员的标准

，并稍注机油防锈。 二级保养的工作实务 二级保养由领班或组 (班 )长负责，其工作实务为：  督促一级保养人员实施保养工作并指导。  特殊部位的润滑及定期换油。  突发故障的排除及精度的调整。  一级保养人员异常报告的处理。  机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。  依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。  每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核，

郑重记下来 来自 库下载 26 班长是管理者与作业员之间的桥梁 管理就是让他人与自己一道完成组织的目标。 管理者与作业员最大的不同就是要不要管人。 最基层的管理者 —— 班组长，其管理工作最具有现场、现物、现实的 “ 三现 ” 特点。 来自 库下载 27 来自 库下载 28 批评要注意效果 1. 要慎用 、 少用批评。 来自 库下载 29 每日三省 早上想想该干什么。 白天想想都做了没有。