班组长
经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工 作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。 部门经理需要熟悉企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。 部门经理需要了解企业的人力资源部门及其设置、职能；人力资源部门职能、海尔人力资源管理工作标准。 人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。
谈时双 方需 维 持充分 的 环 境 对双 方最佳的 优 先順序 优 先順序的 协议 踪协议 結果是否 偏离 、分配工作、查核、修正 30 班 组长 的能力要求 全方位 沟 通的能力 体沟通 的技巧 (让 被 沟通 者舒服的方法 ) 势类 :多用 ，少用食指 神类 :多用自然，少用 ____ 类 :多用 ，少用 摇头叹气皱眉 势类 :多用坐下，少用站立 离类 :多用空 间 ， 适 用
当庞大的一支队伍，班组长综合素质的 高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责 至关重要。 班组长的职责主要包括： 一、 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进 员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设 等都属于劳务管理。 二、 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成 本、材料管理、机器保养等等。 三、 辅助上级
根据不同毒气环境选用相应型号、性能的虑毒罐， 选用的防尘、防毒口罩必须经过国家制定部门鉴定，达获得到技术要求并生产许可证的方可使用。 送风式呼吸防护用品，使用时应注意导管和面罩结合的密闭性，且导管的中间部分不应有接头。 12 第九章冶金企业事故现场应急处置 第一节 :煤气爆炸事故处置措施有哪些 (P208) 事故区域要及时进行安全警戒，防止他人误入危险区，事故隐患未彻底消除，安全警戒不得解除
理和业绩管理 三方面提升温州移动班组长的 五项 管理能力，帮助温州移动建设标准化班组。 6 篇章 模块 内容 综合基础管理 第一项修炼 学习管理能力 班组长的自我提升，学习型班组的建设 第二项修炼 创新管理能力 掌握基本的创新方法，落实创新成果 第三项修炼 例会管理能力 掌握例会管理的方法、流程和技巧 第四项修炼 计划管理能力 管理目标、制定计划 专业基础管理 第五项修炼 质量管理能力
突然变故 不讨人喜欢 获得安稳感的手段 准备充分 控制别人或局面 友情 娱乐 衡量个人价值的方法 精确度 成效性 、 影响度 合群度 、 贡献度 认可度 、 受欢迎程度 16 第二章：目标管理之计划篇 17 什么是管理。 18 目标管理 目标就是结果要求 绩效就是用满足目标的行为产生结果 组织的整体目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 什么是目标 /绩效 ? 19 组织的整体目标
人操作失误时，设备能自动保证安全，当设备出现故障时，能自动发现并自动排除故障，能确保人身和设备安全。 为使设备达到本质安全性而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合，称为 本质安全化。 1. 12 生产工场安全管理要点 危险源识别与管理； 安全知识宣贯和安全意识养成； 危险点控制管理（空间）； 危险作业控制管理（时间）； 劳动保护用品管理； 设备点检与保养；
懂得提升工作效能与效率的方法 2020/6/21 下载 守则三： 一定在指定的期限内完成工作 2020/6/21 下载 守则四： 工作时间，集中精神，专心工作 2020/6/21 下载 守则五： 任何工作都要用心去做 2020/6/21 下载 守则六： 对上司交办的工作要注意有反馈 2020/6/21 下载 守则七： 要有防止错误的警觉心 2020/6/21 下载 守则八： 做好整理整顿