保安

行政部负 责收集并核算，报 领导 审核批准后，于每月 30 日将薪资转入员工个人账户。 月中 岗位变化时，基本保障工资和岗位工资当月保持不变，下月根据新的岗级发放。 行政部负责为员工建立工资收入台帐，书面记录支付给员工工资的数额、发放时间、 加发及扣款项目和数额，负责解答员工薪资查询工作。 发薪时，员工须核查数额，如有疑问应在一周内及时向行政 部查询。 【 附则 】 本制度自签发之日起生效。

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （财务主管） 一、部门性问题  财务部的主要负责的工作有哪些。  您一般如何进行应收帐款的管理。  公司各部门的财务权限是怎样的。  财务部有权控制各部门的费用及成本吗

力资源资料（ (薪资结构 \员工结构 ,98— 20xx每年引进 \流失人数等 ) 7 ISO9001体系文件 (所制定的各项制度 \流程 \所附带的表单 ) 8 20xx年半年及年终盘存报表 9 所近 2年来的工作计划与年度工作总结 10 现有产品市场发展趋势 11 内部整理与搜集的行业研究报告 12 主要竞

意见。 由营销部汇总并与客户进行协商。 客户提出修订合同时，合同修订方案由营销部提供，营销部负责与客户进行前期磋商，形成初 步意见，报销售总监组织有关部门评审。 合同修订方案的评审 ..1 合同修订方案由营销部组织评审，评审前向评审人员提供以下资料： A、合同修订的理由、方案及相关问题的处理意见； B、原合同及其执行情况； C、双方磋商后初步意见； D、合同修订评审意见表（见附录 D）。

域性用户座谈会； b、 巡回服务 c、 用户回访。 ； ４ . 在服务过程中发现的各种产品质量问题，应按《质量信息管理程序》的规定填写“质量信息报表”进行信息传递和处理，并做好记录。 ４ . 当公司 售出的产品在规定的时间期限和 /或行驶里程内出现问题时，应按照《服务手册》中“服务提供范围”的规定为用户提供“三包”服务，使产品的性能和技术状态得以保持。

搬运、贮存、包装和防护控制程序 FDJ/— 006A 器材代用管理办法 记录 分供方协作配套能 力调查评价报告 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 18 页 合格分供方资格审批报告 附录 附录 A 分供方协作配套能力调查评价报告 附录 B 分供方资格审批报告 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 18 页 附录 A： 北京四维 xxx 保安器材有限公司 Beijing Four

投和试制用材料，须经预投评审会通过或按审批权限批准后，由计划部门或人员下达《采购计划》、《收 /发货计划》。 、金额购入物资，按库房管理要求办理 入库。 、部件领用。 库存管理程序内容 ，采购员负责备齐发票并填写入库单到库房办理入库。 、购入单价，核对无误后在《入库单》上签字。 凡无计划、超计划、超预算的购入物资，不予办理

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责公司产品的质量检查 173。 外购件与外协 产品的质量控制 173。 参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务  检查能力提高 173。 增加检测人员 173。 增加检测设备 173。 增加试验验证  质保体系完善 173。 质量关键点控制 173。 组织内审 173。 组织管理评审 173。 标准与审核技巧培训 173。

出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组 织采购招标；采购进度管理；价 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设 173。 外协的选择、合作及管理 近期的重要任务 173

和夜班接班人员交接完毕，签字确认为止。 :50 和夜班接班人员做好交接，并在登记表上做好记录。 21:00为下班时间。 三 . 态谷 原生态餐厅夜班保安工作职责。 20:50 着装整齐到岗和白班保安进行交接班。 2. 交接班事宜包括 :（ 1）保安所属卫生区是否打扫干净，如明显未 打扫或打扫不彻底有权要求白班保安继续打扫直至干净为止，否则应按级汇报；（ 2）对讲机、手电筒、充电器、钥匙