保安

貌礼仪 四、 保安协助规定 严格遵守国家的宪法、法律，执行公司的各项规章制度。 努力提高政策、法律水平，依法执勤，文明执勤，规范执勤。 增强集体荣誉感，责任心。 立场坚定，旗帜鲜明，高度警惕，保守秘密。 加强文化学习，不断提高自身修养和思想觉悟，自觉抵制腐朽思想侵 浊，时时自警、自励、自立。 尊重领导业主和客人，维护保安人员的形象，做到做如钟，站如松，行如风。 热爱本职，尽终职守，服从管理

安领班 管理人员 营运 管理规范  保安手册 机密 第 10 页 共 19 页 时 间 工 作 内 容 人 员 21： 30 阻止场外顾客进场，此时间必须与所在门店营业 结束时间一致。 中班保安领班 中班保安员 21： 30~ 22： 00 夜班人员到场，开班前会，下班。 22： 00~ 22： 15 中、夜班领班带领，逐岗进行岗位交接。 中班人员开班后会，下班 中、夜班保安领班 中

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 3 页 访谈题纲 （生产主管） 一。

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 中国最大的管理资源中心 第。

中心 第 2 页 共 4 页 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （工程技术部主管） 一、部门性问题  工程技术部目前负责那些主要工作。  与竞争对手相比，四维约翰逊的研发优势是什么。 有那些不足。  工程技术部以什么方式获取市场信息。 如何保证产品适合市场的需求。  运钞车以外，是否考虑过其他产品的研发。 有无技术优势。  目前研发工作中的瓶颈

部的业务流程、管理流 程（营销计划、业绩考核、售后服务、客户关系管理等）有哪些，如何运作。  您认为目前工作中遇到什么流程问题。  您对 公司现行业务流程、管理流程 有何建议。 需要哪些方面或部门的配合。 三、组织  销售部下设置了那些部门。 各自是如何分工的。  销售部岗位设置与说明是否明晰。  认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理。 是否适应了业务发展和管理的需要。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （质量部主管） 一、部门性问题  质量部的主要工作是什么（质保体系、检验）。  公司推行 ISO9000质量体系的情况如何。 存在那些困难。  主要工作的工作流程（生产质量控制、产品质量检验、生产安全管理）是怎样的。  目前公司的产品质量控制主要有哪些措施。 成效如何。 实施成败的关键原因。 

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （经营管理层） 一、战略 公司 35 年内的发展构想是什么，可能的实现途径有哪些。 阶段性发展目标是什么。 公司发展目标实现的内部条件是什么。  公司在市场上最大的优势是什么。 劣势是什么。  公司核心能力是什么。 发展的瓶颈是什么。  公司目前的资源与能力是否能够支撑公司发展目标的实现。 若不能，需如何弥补存在的资源与能力的差距。

收 /发货计划》。 《发货计划表》规定的数量备齐材料及部件，严格按计划数量发放。 生产外协程序内容 （或人员）按订单或经批准的预投、试制任务向采购部下达《外协生产计划》，向 库房下达《收 /发货计划》。 《外协生产计划》到库房领取材料或半成品部件，库管员按《发货计划》所要求的数量与采购部办理发

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 批准后及时上缴有关管理机关 173。 税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税 173。 投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策 173。 根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成 173。