保安

伤者迅速送附近医院救治。 中国最大管理资源中心 第 10 页 共 24 页 如事后接到报告，则保护案发现场禁止无关人员进入，以免破坏现场遗留的痕迹、物证影响公安人员勘察现场 收集证物和线索。 案发时各岗位要加强戒备，对外出人员车辆逐一检查登记。 登记发现人和事主的情况，抓紧时间向发现人和周围的群众了解案件，事故的经过，并作好记录。 案发时的现场人员一律不能离开，等待公安人员的询问。

大小向公安机关报告案情。 （二）打架斗殴 当值保安在巡逻发现打架斗殴行为或接到打架斗殴保安是： ，同时向保安领班报告具体位置，以伤人数、参与打架的人数； ，维护现 场的道路交通秩序，保护好现场； 保安领班接到报告后， 3 分钟内赶至现场，领班到达现场后，立即了解案情及相关资料，根据现场的事态做出布置： —— 对事态轻微的事件进行调解，事后向公安机关报案； —— 对事态严重的，应立即报告公安机关。

600,000元合同额（约 102 辆）完成25,200,000元合同额（约 84 辆）100%销售额 *上半年度部门销售计划的完成1资料来源4 分3 分2 分权重考评点考评指标（ KPI ）序号 分分部元成分分分）序号 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 表 42 考核指标（下半年考核全年的指标） 1． 按照下面规定兑现年薪：（根据公司规章制度应进行经济处罚的，从年薪里面扣除） 

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 退流程并组织实施 173。 薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬体系，根据月、季度、年度考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； 173。 员工培训管理：制定公司员工培训政策并负责贯彻执行，根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施，员工培训档案管理； 173。 职位体系管理

 融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。 公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 173。

173。 组织订单合同评审 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 采购合同的监督执行 173。 法律事务 173。 负责进出口 /外贸：办理各种进 出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系 近期的重要任务 173。 商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（ 2 名）； 173。 确定部门工作计划和预算 173。 协助英国

；部门内员工的考核和激励。 173。 主持本部门例会 173。 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神  具体工作： 173。 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品 173。 负责生产计划，与采购外协 的沟通 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 173。 管理、控制生产费用 近期的重要任务 173。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 制定和修正生产部门的消耗定额 173。 制定和修正生产部门的工时定额 173。 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 173。 制 定和修正产品加工工艺 173。 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 173。 参与产品试制 173。 设计工装 173。 参与设计方案的工艺评审 173。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 负责与 英方技术部门协调沟通 173。 负责了解客户的技术条件 173。 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 173。 负责管理技术开发外包单位 173。 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 173。 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 173。 公司技术知识体系的建设及管理 173。 管理

 协调高层公关的工作  政府关系的建立与维护  公共关系 的建立与维护  融资 /贷款模块的供应，确定增值模块方案资料  建立、发展与中保协和上海保安公司的关系  负责公司市场工作： 173。 计划和执行促销活动 173。 负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 173。 及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 173。