保安

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 173。 公司后勤事务管理 173。 合同管理 173。 印章管理 173。 负责客户的送车服务 173。 往来公文的收发、整理、存档；邮件及电话的应接与发送 173。 收集公司内外与公司经营相关的各种信息，并进行整理 173。 公司外部事务协助市场部进行公司外部事务的公关和联络（政府职能部门、公司外围服务机构进行交流及配合、重要客户的公关、联络

4. 手势： a. 为客人服务或与客人交谈时，手势正确，动作优美，自然、符合规定。 b. 手势幅度适中，客人易于理解，不会引起客人反感或误会。 c. 使用手势时，尊重客人的风俗习惯，注意同语言结合，不用可能引起客人反感的手势。 三 . 服务质量 1. 主动热情 ,用户至上 a. 牢固树立用户至上，用 户满意第一的观念，以高度的责任心对等本职工作。 b. 想用户之所想，急用户之所急

号， 用对讲门机验证 业主同意后 ， 在《来访人员登记本》作好 登记，并 向客人指路或通知巡逻队员带客人到业主家； 如来访客人 说不清业主姓名房号，则请客人电话向业主 问清后，再用门机联系业主； 问不清业主姓名房号的，则请客人电话预约好后再来。 参观人员：应礼貌谢绝其参观，并告知参观人员，小区为封闭式管理小区， 只有业主或其朋友可以进入；也可同物业公司联系参观事宜，给予其电话。 9. 公司

容：消防安全教育、培训；防火巡查；安全疏散设施管理；消防（控制室）值班；消防设施、器材维护管理；火灾隐患整改；用火、用电安全管理；易燃易爆危险物品和场所防火防爆；专职和义务消防队的组织管理；灭火和应急疏散预案演练；燃气和电气设备的检查和管理（包括防雷、防静电）；消防安全工作考评和奖励；其他必要的消防安全内容。 34 消防教育培训 消防安全宣传教育和培训是 《 消防法 》

按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表

– 制定索赔与正常维修的规定 – 建立处理重大事故问题的规范 – 制定散户分区负责制 •大客户网点服务协议签订 •培训工作： – 特约维修站人员专业培训 – 对销售人员的产品、技术培训 部门主要职责 近期主要任务 24 • 生产部部门职责 •根据公司的生产规划，对生产情况全面负责 •负责制定生产计划，确保订单地按时完成 •制定生产管理的有序体系，并确保安全、高质量地完成制造和装配

目经理 •技术部经理 •评审组组长 •技术部经理或 CEO •项目经理 《 新产品开发项目建议书 》 《 设计计划书 》 《 设计任务书 》 技术部召集工艺部、质量部等部门对研发计划进行评审，若项目有外包，需对外包项目有关技术要求进行评审。 市场调研 编制开 发计划 制定设计任务书 成立项目组 重要。 批准 拟定设 计计划 评审 批准 1 2 3 是 否 1 1 2 3 1 7 • 技术开发流程

82。 销售部激励政策 182。 销售部预算 182。 销售定价政策与报价政策 182。 行动计划 18 • 销售部人员激励原则 销售工程师 •高激励 •可衡量 •销售工程师按销售额提成 •人员按级别和贡献提成 大客户部 •中度激励 •可衡量 •较高薪 •按表现给奖金 售前支持部 •中度激励 •可衡量 •高薪 •按表现给奖金 行政人员 •低度激励 •可衡量 •按表现给奖金 考虑原则 具体激励原则

按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表