宝山

平米 100 1500020xx00 元 /平米 100 20xx00 元 /平米以上 100 从表 6 可以看出： 8000 元 /平米以上价位段中，单价越高，本市居民购房比例越低，外地人士购房比例在 15000 元 /平米以上的价位段再开始回落，而境外人士购房比例则基本与楼价呈正比。 由此可见，目前本市高端产品之所以供应量源源不断，楼价一升再升，与这类购房群体的支撑密不可分

值维持在 107M2左右，与单价均值 的稳定态势相呼应。  主力成交单套总价  主力范围各季均锁定为 2050 万元 /套，各季比重在 92%左右。  各季峰值维持在 30万元 /套， 2002年一季度的比重达到 %，可见该峰值在区域内处于高成交比重。  单套总价均值呈现出稳定运行的态势，均值在 3233万元套的范围内，在全市处于较为低下的位置。 附表：宝山区商品住宅各项成交指标

时与设计单位联系，研究处理解决办法 ①初压（打）时，桩身发生较大幅度的位移或倾斜；压桩过程中，桩身突然下沉或倾斜。 ②桩身破损或桩阻力剧变。 ③压（打）到设计标高时， 压桩阻力比预计偏小很多。 ④桩位及标高超限很多。 ㈥竣工验收提交资料 ⒈施工组织设计审批表 A1 ⒉施工组织设计 A3 ⒊建设工程开工报告 B3 ⒋建设工程竣工报告 B4 ⒌图纸会审、设计交底纪要 B5 ⒍工程联系单 B6

设备的使用与维护，应以确保设备的功能和精度、提高设备可开动率及设备综合效率、追求设备寿命周期费用最经济为目标，使设备维护费用降低、设备效能提高，以获得良好的投资回报。 设备使用部门应当建立健全设备的操作、检修、维护规程，落实固定资产实物管理责任。 岗位人员必须严格遵守设备操作、检修、维护规程。 确立方便使用者的物料采购 模式，实现配备资源的最佳化。 物料采购的价格和质量要涵括售后服务等非价格因素

需要重点在降低业务成本和各种期间费用(特别是营业 费用和管理费用 )上下功夫 ,从而提高产品的毛利率 ,降低期间费用率 .而提高总资产周转率 ,这需要在提高资产使用效率上下功夫 ,在宝钢 现有产能提升有限的情况下 ,必须改进产品结构 ,提高高附加值产品的比重 ,来提升销售收入 ,另外要 提高管理应收账款 、 存货等方面 资产 的管理水平。 另一方面可考虑提高 A/E ,通过财务杠杆的作用提高

议提出的各项措施和改进项目以重点任务书形式下达到各有关部门，并对落实情况进行跟踪。 引用文件： 《质量方针、质量目 标管理程序》 6 资源管理 共 28 页 第 13 页 本章规定了人力资源、基础设施及工作环境等资源方面的管理事项。 资源提供 为了实施和改进质量管理体系的过程，应确定并提供所需的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境等。 人力资源 人力资源部负责编制和实施员工培训计划

产节拍 = 总可用时间 * 客户 总需求 生产节拍 保证了机器不会出现低效率（如 :故障和生产准备 ）。 在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用 目标生产周期时间。 生产节拍的计算 如： 每周 9660分钟 每周 1000件 = 分钟 * 只扣除管理时间 ： 饮茶时间 午餐时间 小组会议 清洁时间 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 12 采用生产节拍主要有三种方式

新增人力资本计算 单位：元 18 对各年利润的调整 项目 单位 1997 年 1998 1999 20xx 20xx钢坯价格 元 / 吨 钢管价格 元 / 吨 线材价格 元 / 吨 未投产 未投产 2549 热轧价格 元 / 吨 冷轧价格 元 / 吨 矿石采购价格 元 / 吨 无资料 煤采购价格 元 / 吨 无资料 坯材销售量 万吨 764 892 1017 735 855计提折旧 亿元

据 、 记录 、 实际情况及经验进行综合分析研究。 若点检发现的设备问题不需马上处理的 ， 应将其列入计划检修项目 ， 填写在计划检修项目预定表中。 计划检修项目预定表是检修项目的汇总 ， 其中一部分可以平时处理的 ， 列入日修计划；平时不能处理的 ， 列入定修计划。 21 ⑥ 计划检修项目预定表的具体内容来源：周期管理项目；劣化倾向管理项目；生产 、 设备 、 安全提出的改善委托项目

审查意见》 ， 20xx 年 3 月 26 日 附件 八 赤峰哈河水泥有限责任公司与赤峰宝山能源（集团）热电有限责任公司签订的 《粉煤灰供应合同》 附件 九 赤峰宝山能源（集团）热电有限责 任公司与喀喇沁旗增华白灰厂签订的《石灰石订货合同》 附件 十 赤峰宝山能源（集团）热电有限责任公司持有的《中华人民共和国电力业务许可证》 附件 十一 赤峰宝山能源（集团）热电有限责任公司持有的《内蒙古