保险

司顺序 次数倒差计算，按每倒差 1名新人计奖 5元，每增员 1XX 底100 元。 先增者多得奖，多增者多得奖。 例： 截至方 案截止时，全市增员 150 人，张三所增新员李二为第一个入司人员，则张三增员李二所得增员奖励金额 =（ 150 名 1名） *5 元 =745 元。 若王二增员李三，李三为活动期间第十个入司人员，则王二增员李三所得增员奖励金额 =（ 150 名 10名） *5 元

（剔除交强险）的 %奖励对应的个险高级部经理、收展高级处经理、收展处经理。 • 以上奖励按月兑现，竞赛结束后按竞赛期间总业绩进行最终结算。 （四）营销员个人奖励 • 竞抢方式 • 在竞赛期间，当月互动业务实收保费达到 3000元的营销员，可竞抢 1份“ XX100”家财险，每人每月仅限竞抢 1份；每月竞抢总量限 500份，先出先得，且 手续费率为 90%。 竞赛期间共推出 2500份竞抢产品。

保险资料下载网 23 （一）高管人员管理 高管人员的对象  公司的总经理、副总经理或者具有相同职权的管理人员  分支机构主要负责人 董事长、执行董事及高管人员的准入管理 ——行政许可  基本条件： ； 《 资格证书 》 2年以上； 理能力，熟悉保险法律、行政法规及中国保监会的相关规定； ，品行良好 24 （一）高管人员管理  替代条件（代理、经纪）： 10年以上 ——大专学历

资料下载网  应按时参加公司要求的早会、夕会及各种活动，严格遵守考勤纪律。  保全专员在规定时间以后到岗为迟到。  保全专员在规定时间以前无故离岗为早退。  保全专员未经审批同意不到岗视为旷工。 当天迟到或早退时间超过 3个小时以上的，视为旷工 1天。  保全专员迟到或早退一次，品质扣 1分，扣款 20元。  保全专员旷工一天，扣一日全佣，品质扣 5分，扣款 100元。 差勤管理规定

保险代理人的劳务报酬即为佣金，保险代理合同中应明确规定佣金的（） A． 支付标准和支付方式 B． 支付标准和支付地点 C． 支付方式和支付条件 D． 支付方式和支付频率 90、根据民法通则的规定，无民事行为能力的人，限制民事行为能力人的监护人应该是（） A． 他的保险代理人 B． 他的法定代理人 C． 他所在的街道委员会 D． 人民法院 9在死亡保险中，以死亡为给付保险金条件

任事故导致受害人财产损失 56万元，人身损失 35万元，且依法全部由被保险人赔偿。 则保险人承担的保险赔款金额是（） A. 89万元 B. 90万元 C. 91万元 D. 100万元 ，以期内索赔式为承保基础的，为了避免将保险人承担责任的时间无限前置，避免现有保单的承保人承受过重的负担，保险人在实务处理上一般会采取的措施是（） D. 规定一个保险单生效的追溯期 “期内发生式”的承保方式

特点 （一）保险专业中介市场总体发展良好，局部开始调整 2020 年，全国保险公司通过保险中介渠道实现的保费收入占全国总保费收入的 %，与去年同期基本持平。 保险专业中介机构保费收入同比增长%，占全国总保费收入 %，业务收入同比增长 %，显示了保险专业中介机构良好的发展态势。 保险公估机构的估损金额同比有所下降， 业务收入基本保持稳定，显示了保险公估机构更加注重对业务的选择性。

的人生大致可以分为三个阶段： 025 岁为依赖期，在这个时期主要靠父母的培养； 25— 60 岁为创造期，在这个时期我们的收入会随着经验的积 累、职务的晋 升而不断增加。 同时也可以叫 “ 责任期 ” ，因为在这个期间里，需要成家立业、买房子、赡养父母，我们对于整个家庭所承担的责任是最重的。 60岁以后经过多年的打拼，该到享受的时候了，因此称之为享受期 ,或者严格来说是消耗期。 您同意吗。 60

加强组织发展的扁平化， 实现“低耗、高 效”运作。 XX 直营搭建管理团队，引进具有现代销售意识和经验的精英业务人才，组织架构分为直营经理（ TDS）、直营经理（ SDS）、直营经理（ NDS）。 直营经理每月进行相应的考核，并以当月绩效状况评定相应档级别 （共 5 档级别： 1 档基本工资 1500 元、 2 档基本工资 2020元、 3 档基本工资 2500 元、 4 档基本工资 3000

3 % 3 437 231 % 4 334 176 % 5 475 207 % 6 176 71 % 7 301 110 % 8 301 108 % 9 236 82 % 10 193 64 % 11 2020/9/19 9 新增人力 单位 架构人力 其中农村新增人 力 新增人力占比 排名 236 52 % 1 475 71 % 2 437 62 % 3 301 40 % 4 176 23 %