保险代理
财务部财务管理职责 （ 1）贯彻执行总 公司各项财务管理制度。 根据当地情况，制定并组织实施适合省公司实际情况的财务会计制度和实施细则。 （ 2）负责本级及指导和检查下辖机构的财务人员管理、预算管理、会计核算、资金管理、单证管理、专项业务管理、税务管理、成本费用控制等工作。 （ 3）做好经营分析，参与经营决策，发挥支持经营和决策参谋的作用。 （
. 年期别换算系数 主、附约年期 20 年期（含）以上 1519 年期 1014 年 39 年期 主约换算系数 100% 80% 60% 20% 附约换算系数 65% 52% 39% 13% 三． 正式营销员 1． 初年度佣金 2． 续年度佣金 3． 增员奖：同试用营销员 4． 伯乐奖：在新人获得英才奖的同时，若其增员人签约且为正式以上级别，则增员人可获得“伯乐奖” 700 元 5．
险销售从业人员在执业活动中应当首先向客户声明的内容是（ ） 4 A 所属机构的营业场所 B 所属机构的组织形式 C 所属机构的社会责任 D 所属机构的名 称、性质、业务范围 54 依据我国反不正当竞争法，监督检查部门在监督检查不 正当竞争行为时，有义务如实提供有关资料或者情况的主体包括（ ）等 A普通消费者 B证明人 C所有经营者 D 消费者协会 55 在商业保险的全残定义中
险单位被称为（ A ） A、 同质风险 B、 相同风险 C、 同类奉献 D、 可比风险 4 根据我国反不正当竞争法的规定，监督检查不正 当竞争行为的国家机万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 关工作人员徇私舞弊，对明知有违反本法规定的构成犯罪的经营者，故意包庇不使他受追诉的，依法追究其（ A ） A、 刑事责任 B、 民事责任 C、 行政责任 D、 直接责任 4
员按当地赶集时间参加早会或夕会等各种工作会议，并认真辅导、培训和帮助营销员学习掌握各种专业知识和技能技巧 以及相关的法律法规 ，并认真做好理赔及售后服务的各项工作； 八、 各网点负责人应组织和督促网点营销员按时参加公司组织的各项培训和活动以及每月的业务启动大会； 九、 各网点 实行目标责任考核制，对长期（连续 6 个月或一年内累计 8 个月）达不到公司考核要求（月均标准保费 2 万， 8
） A、 同质风险 B、 相同风险 C、 同类奉献 D、 可比风险 4 根据我国反不正当竞争法的规定，监督检查不正 当竞争行为的国家机 关工作人员徇私舞弊，对明知有违反本法规定的构成犯罪的经营者，故意包庇不使他受追诉的，依法追究其（ A ） A、 刑事责任 B、 民事责任 C、 行政责任 D、 直接责任 4 王某向甲保险公司投保普通家庭财产保险，保险金额为５万元
最大限度尊重增员的血缘利益、永久 3代回算 快发展 — 当月达成，当月晋升，当月享受利益。 永续经营可继承 名阳基本法 — 最具激励效果的分配制度 全员 “底薪” 制。 所有主管均无个人业绩 “考核”。 职级清晰规划远，扁平架构利益大 “管理津贴和育成奖金”收入高，管理利益巨大 晋升标准低易达成， 当月达成当月晋升。 课程目录 • 了解制度 • 运用制度 • 制作收集整理
础管理， 认真执行基本法，解决架构、结构问题，提升关键指标和业务平台。 二、下半年计划 下半年我们要充分利用“国十条”的颁布实施，把握难得的发展机遇，坚决贯彻关国亮董事长在个人业务年中会议上的讲话精神，认真执行总公司的部署和要求，打好 A营销业务的翻身仗。 具体做好以下工作： 一） 下半年工作的指导思想、目标任务和工作思路 以“国十条”和“一个中心、两个提高”为指导 , 以“养活营销
的权力； 有向管理部门提出对被督导单位实施奖惩措施的权力； 有参加总分公司组织的各项培训及重大业务经营方向性会议的权力； 有参与部门经营方案、计划目标等方向性政策制定的权力； 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 评估项目 指标 实际 计划 缺口 评估 标准 分析原因 责任人 建议规模达成率 5趸缴达成率 4期缴达成率 5期缴占比 5金钱柜达成率 5金钱柜期缴占比
1500 业务主任在职一年以上，当月小组累计续保率 85%以上，则可以按以下标准享受 业务主任责任底薪，且按连续在职年限每年增加 200元底薪。 (以 20年为限 ) 29 五．业务经理薪资项目 (以上各项薪资项目均同正式营销员 ) 30 五．业务经理薪资项目 (以上各项薪资项目均同资深业务主任 ) 31 五．业务经理薪资项目 32 五．业务经理薪资项目 级别 比率 营业部经理 7%