保险公司

合 计 家庭风险保障： 万元 保费： 元 /年 元 /月 先生享受利益： 1． 养老保险金 ：一生平安 周岁可领取养老金 元 ,中档分红 元； 2． 重大疾病保险金（ 27 类） ：拥有重大疾病保障 万元； 或 周岁前领取 元 +未领取分红； 周岁后领取 元 +未领取分红； 3． 身故保险金 ：拥有人 身风险保障 万元； 或 周岁前领取 元 +未领取分红； 周岁后领取 元 +未领取分红； 4．

人， A B1 类公司班子的职数为 5— 7 人， B B3 类公司班子的职数不超过 5人。 省级分公司班子成员的任免由总公司党委、总裁室研究 决定，按现有管理规定进行。 原则上总经理三年一聘，副职两年一聘。 班子分工按照职数明确分工。 对于 职数暂时不满5 人或超 7 人的分公司，按照“不能同时分管运营和销售，尽量参照专业化分工 ,同类工作尽量避免拆分后交叉分管”的原则

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1月 9日 — 1月 15日。 阶段目标： 各单位达成春节前任务目标的 70%。 第三阶段（火运周）： 1月 16日 — 1月 23日。 阶段目标： 各单位达成春节前任务目标的 100%。 中国最大的保险资料下载网 6 二、主打产品 XXXX版（针对全体层面） XX（针对高端客户） 7 三、支持工具 • XXe家 • 客户开拓卡 • 家财险卡折、短期意外险卡

成长企业”架构的参考模型 • 基于分组的全国集中 – 逻辑上分组集中 – 物理上全国集中 – 建立全国的数据中心，应用、数据、基础架构可以有不同的“分组”策略 适应性 IT架构的设计原则 业务灵活性的度量 IT架构的设计原则 范围 时间 容易度 引入和支持变更所需付出的努力，成本以及冒的风险 可被支持和引入变更的范围 变更被实施的速度。 集成 简单化 标准化 模块化

红、绿、蓝标识 确定技术能够使能 /取定业务变革的区域，以及最佳实践的应用 13. 组织研讨会澄清和分析并取得广泛理解 同意差距 /问题及高可能潜在的需求改进的部分 划分优先级并取得速赢共识 BITA 输出： 业务和 IT不协同、差距分析  (人员、技术、流程 ) 存在的问题并映射到高级管理层的要求 审计结论 速赢策略 技术驱动变革和降低成本的关键流程 /区域 HP

新的复杂系统； • 不得不在各系统之间疲于奔命； • 甚至 ， 不得不将原有 IT系统与应用推倒重来。 建立中国人寿的 “ 适应性 ” IT架构 Page 5 China Life Confidential 规划的核心思想 • 企业的持续成长需要 IT随业务而动 ， 这意味着 需要解放 IT资源与业务的固定关系 ， 实现 IT资源在不同业务之间 、 现有业务与新业务之间的灵活流动 ，

Confidential 议程一：数据架构 数据质量管理 – 现有数据质量控制体系的建立： • 数据产生：原始数据的正确录入 • 数据保存：常规的数据库清理 • 数据使用：数据整合与分析 – 历史数据质量提高方案： • 建立独立的、经过授权的项目组 • 设定数据质量目标 • 分析现有数据质量差距 • 确定可以短期改进的部分 • 制定长期改进方案 • 建立质量改进审查机制 Page 25

IT 2 总公司 IT   其它支持          IT 帮助台  支持与维护     25 运行控制流程 系 统 运 行 服务控制 服务准备流程 服务监测 SLA 26 P R E P A R E F O R S E R V I C E M O N IT O R ING amp。 C O N T R O L D e p a r t m e n t C h a