保险公司

定规范加强管理。 管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。 我半年内向总公司、分公司书面提建议 30 多条，为公司的发展做出我应该做的工作。 我 负责督导客服部承保岗， （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 档案管理，协调归档；牵头大案的跟踪调查；医疗核损；车险人、财物的核损；人伤调查；非车险的查勘；组织培训；诉讼庭审；客户投诉等工作。

务质量的优劣直接关系到我公司未来发展和壮大。 因此，承保工作是一切工作的开端，也是我公司最直接的窗口部门。 承保工作我们在依法合规经营的基础上，秉着以积极服务于广大客户为宗旨，强化自身素质，加强专业水平，使承保工作能够更好的为我们一线销售人员服 务而努力的工作着。 虽然在实际工作中还存在着这样或那样的不足，可我们相信通过我们的努力，一定会使我们的承保工作做好。 在今年的 7 月份

（二）面向公众，面向基层。 此次专项宣传工作要求支公司和辖内四级机构汾阳子公司着眼于公司员工、客户等社会公众和基层，采取灵活多样的方法，多层次、多途径的宣传方式引导和提高公司员工和客户对非法集资社会危害性的认识，增强风险防范意识，培养正确的投资理念，营造防范和打击非法集资的良好舆论氛围。 （三）从实际出发，方法多样灵活。 一是制作统一培训课件，下发各分支机构，明确工作要求

基层顺利开展业务，又使得承保有利润，公司有效益。 截至 12 月 23日 全州共计承保保单 X 件，承保保额 X万元，实现保费收入 X万元，完成计划保费任务的 X%，超额完成保费X 万元 ，位居全省第一位。 其中车险保费收入 X 万元，非车险保费收入 X万元，非车险占比 X%，车险优惠比例仅为 X%,较 上年度下降 X%。 经财务部 精算，目前全州已实现利润 X万元，圆满的完成了省分公司要求。

、理赔服务 乙方为甲方代理投保的车辆提供 24 小时 365 天全国统一报案热线。 甲方代理投保 的车辆出险后，报乙方 95556 服务热线后，乙方查勘人员接到 95556 调度后，市区 30 分钟内到达现场查勘。 鉴于乙方对甲方资信状况给予充分信任，乙方特别设立绿色通道，以便更快捷方便地为甲方代理投保的车辆提供优质的保险服务。 1） 24 小时接报案理赔服务 全天侯 24

展。 通过前期半个多月的运作和积累，2020年 1月 1日首卖日当天全市实现个险 10年期保费收入 万元，一举走在全省的前列。 实现了首卖日业务的开门红。 截止 3月 31日，通过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入 万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目标。 二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。 年初以来，围绕每个业务企划方案的出台

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿“ 1+N”服务计划。 旨在通过举办客户服务活动 ,不断密切公司与客户的关系，进一步提高客户满意度 ,树立公司良好的对外形象。 为切实有效的开展活动 ,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。 提升了服务品质

辆险 **件，较上年同期增长 **%，人险 **件，企财险 **件，货运险 **件，责任险 **件，家财险 **件。 理算岗共理算各类赔案 **件，较上年同期增长 **%，注销 **件、拒赔 **件。 其中机劢车辆现场赔案 **件、金额 **万元，件数占总赔案件数的 **%。 预付赔案 **件 **万元。 诉讼赔案 **件，起诉金额 **万元，整体结案率为 **%。 针对伤人案件

假， **‎**刚进 ‎公司三个 ‎多月，这 ‎么一个大 ‎型的会议 ‎，光靠综 ‎合部完成 ‎筹备和实 ‎施是根本 ‎不可能的 ‎，这时候 ‎，是各个 ‎部门从百 ‎忙之中伸 ‎出了缓手 ‎，在总经 ‎理室的直 ‎接支持下 ‎，我首先 ‎拟定了详 ‎细的策划 ‎和 筹备方 ‎案，对各 ‎项工作都 ‎做了详细 ‎的分工和 ‎安排，客 ‎服部壮劳 ‎力多，由 ‎****‎带队组成 ‎运输大队 ‎

职级及考核、团队主管及团队成员薪酬及考核、团队行为规范管理、新人育成管理等 6 个方面提出严格要求。 这一实施细则具有较强的可行性和可操作性，它根据当地实际情况调整了团队星级成员和普通成员的业绩指标，确立了业绩与基本工资严格挂钩的薪酬体系，有利于保持或提升销售人员工作积极性，阻止卖单现象；确立了中介业务统一归口管理的模式，对各种比例的中介业务进行详细规定；对销售团队的人数设置了保留名额