保险机构

点击“数据填报”模块，此时登录用户将看到 分公司汇总 报送数据条目 此时点击“填报”按钮，进行 汇总 数据填报。 可对数据框进行修改，点击“保存”，将保存后自动跳转至下一页面。 可通过修改将系统调出的数据进行调整，同时，界面上将提示出原始数据。 点击“查看明细”将看到数据明细。 点击“保存”，自动保存并跳转至下一页面。 点击反洗钱培训“填写活动情况” 点击“添加” 点击“保存”则增加一条记录。

误后，将纳税人名称、纳税人识别号（组织机构代码或身份证号码）、车辆类型、车辆识别代码（车架号）、号牌号码、厂牌型号、登记日期、排气量、核定载客人数、整备质量等基本信息录入机动车交通责任强制保险承保信息系统。 新购车辆尚未挂牌的，不需录入号牌号码。 情形一：投保人同意由保险机构代收车船税 步骤三 由承保系统根据录入的机动车基本信息自动计算税额，承保人核对税目、金额无误后，向投保人收取保费和车船税款

责任追究指导意 见》，受到警告、记过、记大过、降级（职）等纪律处分的人员 不得晋升职务（级），不得享受奖励薪贴或者加薪。 年内 年内 年内 年内 答案： B 9特殊群体购买一年期及以上的人身保险新型产品后，在签收保单之日起 日内，可以无条件全额免费退保 A 7 C15 D30 答案： D 9通过商业银行网点直接向客户销售保险产品的人员，应当是持有保险代理从业人员资格证书的 A 保险公司销售人员

薪获取率 8 三转率 9 新人绩优人力 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 营销管理指标 XX 序列 项 目 1 当月绩优人力 2 绩优率 3 绩优计划达成率 4 机构活动率 5 管理层级开单率 6 销售层级开单率 7 健康部占比 8 健康组占比 9 终身保障险占比 10 健康险占比 11 20年及以上期交占比 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 新培管理指标 XX

外勤不低于 5人，本次推动为打包式推动，要求每个四级服务部的区经理、组训或外勤总监参与，方便 8月 7日后全省范围的飞龙计划推动； 分公司项目组成员于明天到达各机构，请各机构组织好内勤，在明天下午召开飞龙计划内勤沟通会。 二阶段飞龙计划的持续推动 萌芽 100爱心笑脸活动的推动 活动内容： 第一期笑脸征集时间截止日为 8月 3日 自活动开始至 8月 4日，期间机构录入系统的人员中，选出

险 退保投诉率 退保损失率 退保投诉率 退保损失率 退保投诉率 退保损失率 邮政 % % % % % % 农行 % % % % % % 建行 % % % % % % 工行 % % % % % % 招行 % % % % % % 其他 % % % % % % 总计 % % % % % % 从万能险来看 ， 邮政退保损失率较高 %； 从分红险来看 ， 建行退保损失率较高 %。 LOGO 满期情况

、 业绩对抗赛： 为激励营销员工增员氛围与热情，中支营销部物拟定对抗赛方案以激励。 对抗赛第一组： 对抗方 业绩目标 达成率 奖励 30 万 1000 元 20 万 对抗赛第二组： 对抗方 业绩目标 达成率 奖励 25 万 1000 元 20 万 对抗赛第三组： 对抗方 业绩目标 达成率 奖励 15 万 600 元 10 万 10 万 方案说明： 方案结果以达成率为准，达成 率较高者为胜

整改结束，整改成功或撤并 整改成功的营业区再次评级 10 Tankertanker Design 营业区整改 —— 流程 5 6 7 8 9 10 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 2020年 2020年 6 2020年 •营业区负责人在岗超过 6个月，原则上分公司必须进行营业区负责人的调整。 •在整改调整期内完成营业区负责人调整的

（七）中国保监会规定的其他禁止行为。 第二十一条 保险公司应当与股票资产托管人签订托管协议。 托管协议必须载明下列内容： 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 18 页 （一）本办法第十八条、第十九条和第二十条规定的股票资产托管人的义务； （二）股票资产托管人违反本条第（一）项规定的义 务、中国保监会要求保险公司更换股票资产托管人的，保险公司有权提前终止托管协议。 第二十二条

团队小 ,靠感情维护 .本部采取分阶段家访的方式 ,走到每一位新伙伴的家中 .让每个新伙伴感受到家的温暖 ,感受到 XX与其他公司的不一样 ,提高新人积极性与留存率 . 由增员直辖主管签定辅导成长承诺，并将新人目标和主管承诺上墙； 一周要谈，将收入预警下发到每一位新人手中，并要求直辖主管加强督导。 细节： 8 • 增员直辖主管签定辅导成长承诺，并将新人目标和主管承诺上墙