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检查公司财务和内部控制制度； 监督公司董事和经理的经营行为； 提交监事会或监事工作报告； 尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责； 参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案； 通过子公司经理层和监事会、董事会将 集团公司 的建议和评价、要求落实； 作出具体决策前，应当与 投资部 事前进行沟通； 与合作方股东、 董事、监事进行沟通和协调，并把重要信息及时告知 投资部。

，召开前 10日通知董事及其他与会人员，召开前 7 日将正式定稿文件送达董事。 第 二十一 条 子公司可根据《公司法》和子公司章程有关规定，结合自身情况制定董事会议事规则。 董事会议事规则一经通过， 应报送 投资部 备案。 第三节 董事会秘书 第 二十二 条 为便于子公司、子公司董事会与 投资部 和其他有关决策机构的及时沟通，规范子公司运作，提高效率，子公司董事会应设立董事会秘书

根据业务流程与特点，通过 将公司战略目标进行 层层分解的 方式获得。 4. 指标值 应切合实际， 不 宜 太高 和 太低。 第三十条 确定考核指标的评分标准 1. 考核指标的 评分标准采取百分制。 2. 考核指标的 评分标准 应 尽量细化。 3. 考核指标的 评分标准 应公开。 4. 工作计划 分解 指标 完成情况 的评分标准 可以参照以下描述： a) A：优秀，该项工作绩效大大超越基本目标要求

80%月发， 20%年发 理货员 /操作工 85%月发 ， 15%年发 合计 浙江宝 亿投资集团有限公司物资公司 业务系统薪酬体系 8 第五章 销售部业务提成计算及发放 业务绩效提成标准 （按销量分段计算），标准为 ～ /吨。 ，存在 各销售部门 销售量上下浮动的客观情况，为保证 本公司 销售员的积极性，并体现 利润共享的挂勾原则，按照 本公司历史销售情况，将 实际 人均月销售量 与标准人

年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。 福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。 浙江宝亿投资集团有限公司 薪酬管理制度 6 第三章 经营者年薪制 年薪适用范围 年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总 监）。 为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。 年薪构成 经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为 5