包装

订单、打样通知单、请购单及库存情况编制“采购计划”，经审批后实施。 C 类物资：由相关部门填写“请购单”经审批后实施。 如为紧急请购的应在“请购单”上说明，经审批后，物控部先行办理。 审批的具体要求按 《请购、费用审批办法》执行。 采购合同 A 类物资：物控部必须与合格供应商签定“采购合同”，其内容包括物资的质量要求、交付方式、结算方式、违约责任等。 采购合同由物控部主任与合格供应商签定

客户问询，由营销部及时做出电话或书面回复；必要时，将所获得的信息报告相关部门，并记录。 有关客户对合同、订单的处理（包括修改），由营销部按《合同评审程序》执行。 客户投诉处理 客户投诉由营销部负责处理。 营销助理根据客 户投诉原因做初步的调查、分析，然后填写“客户投诉 /退货报告”交品管部经理和营销部经理。 品管部经理和营销部经理收到报告后，可根据投诉的内容到客户处进行协调处理

艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品质量有哪些影响因素及其相应的控制措施，严格按产品的生产工艺规程与生产工单要求进行生产。 首件确认 在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按 《过程及最终检验控制程序》执行。 批量生产 经过首件确认后，机台方可进行批量生产。 自检：在生产过程中，由生产人员根据生产工艺要求进行。 生产中如发现任何异常情况应及时进行调整，以避免生产出不合格产品或造成资源浪费

格或超过检定周期的测量设备。 周期校准的控制 校准周期根据测量设备不同而定，一般情况为一年，具体按《测量设备的校准规程》执行。 品管部计量员每年十二月份编制下一年度的“测量设备校准计划”，而后按校准计划将到期的测量设备收齐，进行内校或委外校准，并做好校准记录和校准标识。 校准不合格而需进行调修的测量设备，调修后需再次进行校准，如不能修复的，则 予以报废处 理。 测量设备的使用必须在法定的有效期内

工作，并在“ IQC检验报告单”上记录。 对检验合格品， IQC在“仓库物 料标签”上加盖蓝色的“ IQC检验合格”章。 当来料整批或部分不合格时，按《不合格品控制程序》执行。 紧急放行 如因生产紧急，进料来不及检验而需放行时，在可追溯的情况下，由物控部填写“紧急放行申请单”交品管部经理审核并报总经理批准，批准后的“紧急放行申请单”应分发仓库、品管部、生产部、技术部等有关部门。

1 范围 本标准规定了包装储运图示标志的名称、图形、尺寸、颜色及使用方法。 本标准适用于各种货物的运输包装。 2 标志的名称和图形 图示标志共 17 种，其名称和图形如表 1 所示。 3 标志的尺寸和颜色 3． 1 标志的尺寸 标志尺寸一般分为 4 种，见表 2。 如遇特大或特小的运输包装件，标志的尺寸可以比表 2 的规定适当扩大或缩小。 3． 2 标志的颜色 标志颜色应为黑色。

程、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训或考核。 特殊工作人员培训 a．特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训 考 核合格后上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训或考核； 更改纪录 △ △ △ △ 编制 审核 批准 年〃月〃日 〃

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.。

说 明 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重：。

同要求制定产品包装技术要求。 销售部负责产品包装。 质管部负责监督检验。 4 工作程序 技术开发部根据用户或运输条件的要求和有关规定进行包装设计。 供应部按设计要求提供合格包装材料和器具。 包装操作者应按技术文件规定或合同要求进行包装。 产品在包装箱内应固定可靠，防止产品在搬运、贮存过程中受到损坏。 包装箱应保持