包装
对于不够整包装的产品应按不同 PO＃、型号、 BNR＃分别存放在零头存放区，如果该定单关闭，则将该 PO 的零头放入下一个 PO 中进行包装，但BNR＃和 casing 颜色必须一致，否则不 能放在同一个白盘子 (lock reel)中。 对包装完的产品进行抽检（压接均匀、数量准确、型号一致）。 把相应的条形码贴在白盘子 (lock reel)正面（ 1 针所在处），依次装入粉泡沫袋
包装，它主要是为了便于运输装卸和仓储，一般用木箱和瓦楞纸箱，也有采用锡桶或白铁桶的；小包装也称零售包装和销售包装，它既能保护茶叶品质，又有一定的观赏价值，便于宣传、陈列、展销，而且携带方便。 小包装的种类很多，从制作材料的不同可分为硬包装、半硬包装和软包装三类，如硬包装有铁罐、锡罐、瓷瓶、玻璃瓶及工艺小木盒、小竹盒、工艺刻花镀金盒等；半硬包装有各种硬纸盒；软包装有纸袋、塑料食品袋和各种复合袋等
置 经营业务管理 预算管理 报价管理 合同管理 生产进度跟踪 业务员管理 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 自动由系统产生一个唯一的 预算 单号，防止重复开单，如果客户曾经开过单，则可以自动调出客户资料。 可以进行快速 预算 ，即使不懂印刷的人也能很快的 预算。 如果是新客户，可以将资料存入 客户档案 中，然后根据业务的具体 情况，逐步输入 其它信息。 根据 各个车间的 工序 类别
、支持、指导与支持。 ，清楚地与被授权者沟通其所被授于之责任，包括决策权限与范围及任务期限等。 者执行工作的情况，并作必要的调整。 绩效导向 引导并协助部属学习与成长，有效地达成组织目标。 主要行为 ，与部属讨论共同订定出明确可衡量的绩效之指标。 ，针对其表现好坏给予适当鼓励或改善建议。 、技巧与行为，并提供必要的资源。 、激励学习意愿以塑造学习的环境并且评估其学习成效。 ，达成公司组织目标。
、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。 6)应聘人员需填写《工作申请表》 初试 1）初试统一由 行政部 完成。 2）进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。 3） 初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。 证审 1）主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前 公司联系方式进行 相关证实 .
求， 全面发挥员工的生产潜能，优化各工 序人员与机器产能配比。 并 合理 化 外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高 全厂 生产效益。 二 、 计划 管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日 报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。 根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部 质量管理： 一 、 质量目标 ： 满足 客户对产品 质量的要求
光毛巾蘸纯化水擦洗干净。 最后用 75%的乙醇溶液擦一遍。 清洗地面，按。 清洗地漏，按。 停产三天后再生产前清洁； 清洗废物容器 , 先用丝光毛巾蘸洗洁精擦洗废物容器，再用大量纯化水冲洗干净。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 清洗水池等，先用丝光毛巾蘸洗洁精擦掉水池、门把手、墙面、天花板、灯罩、高 效过滤器的层流罩、紫外灯管、回风口、鞋橱等表面的污迹，再用丝光毛巾蘸纯化水擦洗干净。
二〇一〇年三月二十四日 丰泰包装印务公司 20xx 年底培训计划 培训时间 人员 /培训部门 培训内容 培训方式 培训机构 /部门 培训教师 备注 ～ 管理资源网 新员工 /生产部 安全、质量知识、公司规章制度 内训 各相关部门 龚云、谷光明、杨春华 ～ 生产基层员工 规章制度、 安全生产、质量知识 培训 内训 各相关部门 龚云、谷光明、杨春华 ～ 质量部人员 质量检验、质量管理、检验标准 外训
績效管理體系的目的 績效管理體系的設計原則 績效管理體系的流程 理解公司績效體系 高中層經理 翰威特 培訓 績效管理體系的操作 (實施前 ) 理解公司績效體系 高中層經理 人力資源部 培訓 掌握使用績效體系的工具 全體員工 人力資源部 中層經理 培訓 部門會議 7 “應該”与“不應該”的行為 主動尋找機會与員工交流，瞭解員工對改革的反饋 對員工的顧慮或困惑表示理解，不進行粗暴批評
量活动的大方向，体现出市场的需求及顾客的期望，共分为“质量方针”、“质量目标”两个方面。 质量方针和目标由公司最高管理层决策制订并经最高管理者批准并书面发行。 经批准的质量方针和目标按以下方式在公司内广泛地宣导，以确保各阶层的理解和彻底地贯彻执行。 制成标语等形式在会议室、车间等场所张贴、悬挂。 通过教育培训方式宣导，以保证全员理解、贯彻执行。