包装

如巡检中发现严重质量问题时，巡检员应及时通报车间主任并向品管部主任 /经理报告，品管部 主任 /经理视情况的严重性，做出暂停生产的决定，并及时要求有关部门改进，必要时发出纠正和预防措施要求。 成品检查 成品检验流程（见附图） 经后加工车间完成的产品交生产部检车间进行相应的成品检验工作，交接应记录。 成品检验前，应确定所规定的进料检查、过程检查已经完成，且检验结果合格。 成品检验分为五个环节：质检

品管部每月对产品的质量信息进行收集、分析，编制“品管部月度报告 ”，内容包括进料检验、过程检验、最终检验中产品的质量状况和趋势、产品因质量退货情况及改进的建议等 ,“品管部月度报告 ”报总经理、管理者代表及相关责任部门。 营销部对客户的满意度情况进行监控，并且每季度对前一阶段的服务情况，如公司产品满足客户要求的情况，服务取得的效果，服务中存在的不足，客户意见，客户投诉

降级：为使不合格品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。 放行：对进入一个过程的下一阶段的许可。 挑选使用：在抽检发现的不合格品中，挑选出合格品。 物料： a. 退货：被评审为退货的不合格品，由物控部做退货处置。 b. 特采 /试用：如物料为生产急需，其部分不重要项目的检验结果与标准规定偏差较小时，可作“特采 /试用”处置。 IQC 在该批物料的适当位置加盖“物料 特采 /试用”章。 c

a. 由于设备的检修、保养不到位使设备存在的问题影响到产品的质量时，应采取纠正措施对设备进行检修、保养，具体要求按 《设备管理规定》执行。 b. 当设备及其零部件有形损耗到一定程度，对产品质量有影响时，应对设备或零配 件 进行大修、检修、报废等处理；并形成相应的预防措施，并对预防措施的适宜性、有效性进行 评价。 技术问题：如产品的不合格原因主要是由于工艺技术标准的设置不当而引起的，应 对其适用性

年 月 日 姓 名 部 门 职 位 培训时间 培训课程 核 准 内 容 培训时间是否按规定； 是□ 否□ 是否写出培训总结； 是□ 否□ 是否上交此次培训的相关资料； 是□ 否□ 是否上交此次培训的培训证书； 是□ 否□ 此次培训的费用包括： 培训费： 食宿费： 差旅费： 其 他： 合计： 核 准 意 见 签字： 备 注 注：此表作为培训费用报销的依据，复印件存入公司内部个人档案。 附表六 （

职责范围： 根据订单及生产计划部下达的 限额发料批次生产通知单 负责组织一线员工包装任务，确保每套产品合格； 按维修组要求完成售后服务产品的包装工作； 按财务部需要完成零星销售任务的包装工作； 负责原材料的领料、配料加工； 负责生产线作业区的 5S 管理实施； 负责对生产线员

入不同光盘套中，以 50 张为一捆，捆好放到规定位置。 产品装箱：每天按外地代理商的销售订单把产品装箱，同时在每箱中放置填写准确的装箱单，签好个人名字，不得出错，并协助库管员发货。 团结协作，在使用热收缩机出产品时，听从调度安排配合协调完成塑封任务。 在订单少时配合完成一些零工杂活。 批准人签名 审核人签名 制定人签名 批准日期 审核日期 制定日期 受控状态 分发号 第 2 页 共 2 页 作

表具体实施批准质量程序审核。 （ 4） 负责内部质量审核管理。 生产部经理： （ 1） 负责过程控制的归口管理。 （ 2） 负责产品标识和可追溯性的归口管理。 （ 3） 负责不合格品的处置。 （ 4） 负责产品搬运、贮存、包装和防 护的控制。 质管部经理： （ 1） 负责监视与测量的管理。 （ 2） 负责监视与测量状态的管理。 （ 3） 负责不合格品的归口控制。 （ 4） 负责检测

个性化激励 能够识别不同部门和员工的激励需求，有针对性 激励。 【行为范例】经常性地鼓励和赞赏员工在工作中所取得的进步和成绩。 【行为范例】不抢功诿过。 在遇到问题时，总是先从自己身上找原因；将功劳归因于团队，把荣誉分给下属，而不是将成功都揽到自己头上。 4． 教练能力 【定义】有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。  鼓励成长 鼓励下属“与企业共同成长”

（ 5） 所有 试用合格留用人员必须与公司签订劳动合同，对拒签劳动合同者公司将驱逐出厂。 六、 离 职： 试用期内 离 职 （ 1） 试用员工服务未满一周（含）提出辞职者，需交纳入职时办理的工卡 \工作证及公司已预付的社保费等手续费共计 40 元。 （ 2） 用人部门提出与试用人员中断试用关系，须提出书面报告（即离职申请表），阐明理由，送行政部审批。 （ 3） 与试用者中断试用关系