包装

车 [承办 ] (2)、国内及出口产品装箱 [承办 ] (3)、热水器车间产 品的装卸 [承办 ] (4)、落实集装箱来车情况 [承办 ] (5)、根据运输发货计划安排装车 [承办 ] (6)、安排维修车间的产品出入库 [承办 ] 培训考核管理 (1)、评定部门员工绩效考核 [承办 ] 本资 料来自 主要考核要项（考核要素） 任职能力考核要项 项 目 考核要求 职业资格证书 （无） 特定 能力

员工手册 28 可以享受 10天带薪年假；若因工作原因无法休息者， 视为员工自行放弃，由公司 按法定节假日标准 计付相应的加班费。 婚假、丧假、计划生育假、工伤假参照国家有关政策执行。 其它相关假期薪资核算规定： 事假：所有事假均为无薪假期； 厂休（公司因停电或其它原因放假）：为无薪假期，但可用加班工时抵扣。 病假： 凡申请病假（包括非因公负伤请假）者，须向人 事行政 部提供区

 制成标语等形式在会议室、车间等场所张贴、悬挂。  通过教育培训方式宣导，以保证全员理解、贯彻执行。  透过量化目标管理及管理评审以保证有效实施。 华丰包装 有限公司 质 量 手 册 发行日期： 20xx0501 生效日期 ： 20xx0501 管理责任 版次： A0 第 15 页 共 34 页 质量方针 本公司质量方针充分体现了对产品质量的追求及在产品质量与服务方面对顾客所做出的承诺。

的，或经县级以上劳动鉴定委员会鉴定为因工 (公 )、因战致残者旧伤复发而死亡的； (六 )、 因公外出期间，发生无本人责任或非本人主要责任的道路交通事故造成伤害的，或因其他意外事故遭受伤害或失踪的，或因突发疾病造成死亡或经第一次抢救后完全丧失劳动能力的； (七 )、 在生产、工作的时间和区域内，遭受意外事故伤害的或因突发疾病造成死亡或经第一次抢救后完全丧失劳动能力的； (八 )、

公司工作计划会 个人目标设定流程开始 程 序 步骤 2 公司管理会议 • 高层对公司目标 達成 广泛的共识和承诺 • 制定公司均衡計分卡 • 公司制定資源預算分配計劃 • 全体员工了解公司的目标、战略和经营重点和衡量标准 结 果 • 高层与各部门负责人一起进一步沟通并解释公司目标、战略和衡量标准，明确财政预算及对各部门的期望要求 • 各部门负责人根据公司目标制定本部门目标

.如 :对特种工技术状况的检查。 对违章作业情况的检查。 对电器设施的安全检查。 对危险 作业环境、劳保用品的佩戴规章制度的执行情况进行检查。 对重点防火部位的消防器材、火灾隐患进行检查等。 日常盘查 :由专职安全员每天进行一 次 ,对本公司所 属 范围的所有地点各项安全生产及工作情况进行检查 ,若发现安全隐患 ,及时提出整改要求。 八、各项检查都要有检查的详细记录 ,包括 :检查时间、地点

和兴彩印包装 《品控部制度汇编》 1 版 共 71页 19 不合格品处置方式为： a）返工、返修； b）降级使用； c）拒收（对采购品）； d）报废。 对于不合格的原、辅材料品控部负责组织供应部、生产部进行评审，做出退货或降级使用的结论，填写不合格品处置记录，供应部并与供方联系做出退货、降级使用的处置事宜。 对不合格的半成品由质检员判定后，车间执行处置 ，质检员监督并对不合格品分类

来参观、学习、业务等人员进行有关安全规定及安全注意事项的告知。 8. 对外来施工单位的作业 人员进入本公司作业现场前，对其进行安全培训教育。 教育的形式、内容应符合《相关方安全管理制度》的要求 五）安全教育活动 9. 各部门、施工班组应结合生产任务和特点，通过日、月、季安全生产宣传教育，贯穿在公司全年的安全教育中。 充分利用安全活动日、安全技术培训、安全生产经验交流会、黑板报、宣传标语

在租赁期开始日，将租赁固定资产的公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者 作为租入固定资产的入账价值，将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，其 财务管理制度 青岛新兴包装 有限公司 差额作为未确认融资费用。 在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生的可归属于租赁 固定资产的初始直接费用计入租入固定资产的价值。 在计算最低租 赁付款额的现值时，能够取得出租人的租赁内含利率的，采用出

共同指标 根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位 KPI 指标分配： 明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠； 参照《绩效 KPI指标分配明细》； 绩效考核指标导入： 组建绩效管理推委会： 绩效管理推委会设推行主任 1 名， 副 主任 4 名 ，委员若干名 ； 绩效管理推委会委员由部门负责人兼任； 建立 绩效管理推委会会议制度 ； 明确 绩效管理推委会会议议程