包装厂

25 万米为基数（相当于每天每机 8300mX30 天 =25 万米），每超 1 千米，每机组奖 6 元，每差 1 千米，每机组员扣 6 元（每机标准配置为 3 人）。 每台机最少配足 2 人开机， 2 人开机时必须保足当月 25 万米 /台的其数，超产或欠产仍以上述标准计算。 三、各计件计价办法： 13 班组正常生产时属部门确认的熟练员工，因原属 3 人完成的产量，如遇班组有人请假

项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障缺陷扩大。 对实在无法解决的设备故障，应报厂部与设备生产厂家联系，尽快派设备专业技术人员前来维修。 四、 设备运行动态管理。 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级管理人员与维 修工能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。 建立建全系统的设备巡检保证体系。 各部门对每台生产设备，依据其结构和运行方式

格的产品； c)合同、法律法规或其它要求时。 、生产时间、生产厂家 、 生产班组、批号等。 ： 产品名称 、规格型号 、生产日期和数量 — →成品出库单 — →成品入库单 — →成品检验单 — →过程检验单 — → 操作工记录 — →工艺规程 — →原料领料单 — →原料入库单 — →原材料检验单 — →原料供方。 标识和管理 、易于识别。 ，按规定要求进行标识，由质检部进行检查，一旦损坏或丢失