北大

应于每月 25 日前报财务总监处审批。 （二）行政办公费预算经审批后，应严格执行。 凡预算内的开支，各控股公司由财务经理初审，总经理审批；公司各部门由部门经理签字，财务部有关经理初审，财务总监审批。 （三）费用开支预算调整 10％以内的，由公司财务总监审批；预算调整 10％以上的，先修订预算，报公司财务董事审批。 第七条 差旅费用： （一）差旅费用开支应纳入各公司年度成本、费用计划

额和员工姓名 及签章。 会计部门应根据报废单进行查审核对时，并计算报废低值易耗品的己提摊销额和应补提的摊销额。 （七）所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗品的人员应监督低值易耗品的实物管理。 第一四条 盘盈的存货，应当相应冲减有关成本，费用。 盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本、费用，其中，由于自然灾害造成的净损失

营 发 展规划，资金来源以及各 控股子公司 的资金效益状况进行综合平衡后，编制公司及 各控股子 公司定额借款，全部借款的最高限额以及为各控股子 公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。 年度中，财务部 （或相关职能） 将严格按照限额计划控制各 控股子 公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经财务部

使过去的职能部门转变为一个个利润中心，从而使得公司中的每个人从最年轻的员工 一直到首席执行官都与经销商主动接触。 这种频繁的互动关系使得公司更多、更快地了解市场第一线的情况。 把经销商留在卡特皮勒大家庭中。 卡特皮勒公司通常更愿意与家族企业打交道，因为他们认为家族企业比公众企业在管理政策上更具有一贯性。 之所以强调这一点是因为卡特皮勒公司的产品寿命周期一般在 10－ 12 年左右，有些高达

来讲也是没有任何帮助的。 而由于赵经理的一催再催，让下属的压力陡然增加。 他们不仅工作不适应，连心理都不适应了，这时候很容易产生对工作的厌倦感，辞职也就是很正常的选择了。 身为管理者，如果总是催促别人，说明他自己都快承受不了压力了，催别人是为了给自己减压，这是他乱了阵脚的最直接体现。 如果主帅都已经六神无主，下面的人当然也就丢盔弃甲了。 管理是以解决问题为目标的，既 然催促无益于解决问题

对应聘者进行测试， 作好初试记录，初试负责人综 合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见 附件六 ）意见栏中填写评语和意见。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第十九条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好复试记录。 复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。

委员会 财务部 经营部 总经办 其他部门 各控股子公司 提出 决定 预算编制方针的策划制定 （ 1）、经营方针的设定 A、基本方针 ■ □ B、费用预算编制方针 ■ □ C、销售收入预算编制方针 ■ □ D、成本费用预算编制方针 ■ □ E、投资预算编制方针 ■ □ F、其他预算编制方针 ■ □ （ 2）、目标设定 A、 公司经营目标确定 ■ □ B、控股公司经营目标确定 ■ □ C

组织保障 人员保障 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大纵横 中管网通用业频道 22 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 企业家自我修炼 企业家外部塑造 企业家内部表率 突破 “ 封顶 ” 论 “企业家封顶”理论认为：企业的成长和发展最终会受到企业家自身的心胸、视野

分析集团的经营状况 – 评价和控制集团和业务部的财务风险 – 按照企业财务管理中会计帐务，分析监管和融资资产管理三大基本功能来划分财务中心的职能，设立相应的组别 建议思路 财务部门 会计 分析监管 融资与资产管理 – 集团财务管理和会计核算工作 •出纳 •明细帐 •总帐 •纳税 – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 – 财务会计信息汇总及管理 •会计报表合并编制 •集团财务状况说明书编制 –

管理体系 建立人力资源管理体系 合作研发 生产能力提升 虚拟库存管理 技改 兼并收购、新建 仓储经销业务开展 财务信息系统实施 市场布局调整 企业文化建设 信息化建设 研发中心 前期 由以后成立的信息中心为中心，各部门参与 缸套活塞厂 前期 供应部 计划仓储部 仓储经销公司 产品企划部 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 市场部 前期 财务部 企业管理部 前期 质量成本管理部