北大

PMI also offers an array of textbooks and other project management reference materials. It is remended that candidates also reference their professional experience, as many of the questions on the

况，对逾期货款进行汇总报告 否 业务员进行货款的催收工作 汇报信息组 织催款 营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。 营销总监 财务部 地区经理 销售业务员 经销商选择流程说明 1 审批 信用评价 是否批准 否 是 代理合 同拟定 经销商选择 市场评价 代理权建议 审核 审核 审批 是否批准 否 是 签代理合同 存档 建立档案 经销商寻找

比较满意 丹麦的员工最满意自己的工作，匈牙利最差 美国排第 7，德国第 13，英国第 15。 5个东欧国家排在最后的 8位之中 日本员工的满意度排在倒数第 3 语言相同的国家排名不同 28 1989~1997年间的变化 德国和挪威的员工满意度有所下降 完全满意的员工和不满意的员工都有所增加 29 决定工作满意度的因素排序 – 工作有趣 – 与管理层关系良好 – 收入高 –

与人沟通能力很强，尽量从内部产生，可考虑以前从事企业文化建设的人员 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立企业管理部，负责投资控股参股企业经济运行的监控、分析、评估 企业管理部总经理 经 营 计 划 经 理 资 产 管 理 经 理 干 部 考 察 经 理 制 度 设 计 经 理 3名 1名 1名 1名 部 门 职 责 重 点 通过监控、分析

报送 组织对投标 单位的考察 通知入选 的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选 的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标 评审小组 N 修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见 招标评审小组参与评审 发放标书 接受投标书 提出书面疑问 申请现场答疑 参与编制

无形资产及其他资产后的余额。 14 经营资产利润率（续 1） 这一比率的意义在于： 反映企业投入生产经营的资产的获利水平；将其与息税前总资产利润率进行比较 ， 可以发现企业资金配置是否合理。 15 以资本 （ 权益 ） 为基础的利润率指标 总资本利润率 普通股权益利润率 16 总资本利润率 总资本 （ 所有者权益 ） 利润率： （ 净利润 — 可赎回优先股股利 ） / 年平均所有者权益

为各部门目标 各部门经营 计划草案 各部门工作 计划草案 A 汇总形成集团 总体经营计划草案 Y N 编制预算草案 编制预算草案 B C B C 编制预算草案 时间 每年11月开始 ，12月底完成 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33页 年度经营计划制定与实施 (续）

进意见，共同提高产品综合质量水平 生产过程控制管理 向一级供应商委派住厂代表（实行定期或不定期轮换制），参与供应商的生产管理（生产计划、加工制造过程、质量检验、包装验收、库存管理等管理过程）和相关标准（技术标准、加工工艺标准、产品质量检验标准、产品试制检测标准、企业管理标准等）制定过程，帮助供应商提高企业管理水平和生产制造效率，降低生产成本，提高生产效率。

N 修改 Y 报送 组织对投标 单位的考察 通知入选 的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选 的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标 评审小组 N 修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见 招标评审小组参与评审 发放标书 接受投标书 提出书面疑问 申请现场答疑

经营计划 年度经营计划 审核后的年度经营计划初稿 各部门年度计划 Y N 各部门年度计划 编制年度计划通知 /年度经营计划编制大纲 收集资料的通知 下发编制通知及大纲 相关资料 1