北大

工作丰富化 授权 企业核心员工的定义  对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者  控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者  对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者  智力资本拥有者 专业技术 现实 岗位任职者 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励 1 实施分类激励的依据： 28律 （ 1）在企业承担的责任不同：头脑 躯干 （ 2）为企业创造的业绩不同：创造 执行 （

洛铜部门关键业绩（ KPI）指标制定 • 生命指标： 决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成 • 健康指标： 向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步 • 异常指标： 向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作 生命指标得分 健康指标得分 异常指标得分 综合指标得分 ＋ － ＝ 05/30/20xxPAGE ‹›

%%%0%10%20%30%40%50%60%研发人员实际接受过的培训竞争对手先进产品/技术知识培训软件/硬件开发技术培训电力行业应用需求的培训项目管理技能培训员工目前实际接受的培训远远不能满足需求 研发中心员工迫切需要的培训是竞争对手先进产品 /技术培训、软硬件开发技术培训、电力行业应用需求培训 ,和项目管理技能培训 ,但除了软硬件开发技术培训，员工中实际接受过这些培训的人数比例均在

26%中级15%无职称59%39%20% 20%22%12年 35年 610年 10年以上从业经验销售人员的教育背景层次较低，技术技能较低，难以适应未来江钻的发展需求 03/15/20xxPAGE 18 生产工人相对年轻 6%50%33%11%25以下 2535 3545 4560年龄结构图4%21%49%26%5年以下 510年 1020年 20年以上工龄结构图5%29%48%18%5年以下

进意见，共同提高产品综合质量水平 生产过程控制管理 向一级供应商委派住厂代表（实行定期或不定期轮换制），参与供应商的生产管理（生产计划、加工制造过程、质量检验、包装验收、库存管理等管理过程）和相关标准（技术标准、加工工艺标准、产品质量检验标准、产品试制检测标准、企业管理标准等）制定过程，帮助供应商提高企业管理水平和生产制造效率，降低生产成本，提高生产效率。

求等 项目投标 项目小组、技术部门 成套部门信息系统主要内容（二） 目录 成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 信息系统 风险管理 项目管理 项目风险规避 风险因素 风险类型 风险规避方法 政局 动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 通货膨胀 汇率波动 投资结合风险 项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资

C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主管 、 销售策划 、 策划推广与执行 、 技术支持 、公共关系管理 职员级职位 D类 后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书 技术员 业务主办 ALLPKU湖南维一实业 2020/7/7 PAGE 15 营销职系的收入要做到使方案透明公开，

财务部经理、成本会计等： •核算公司毛利 •协调相关部门 •确定采购基准价格 •确定销售基准价格 公司各部门 公司全体部门： •本部门的费用预算 财务部： •核算公司经营费用比例、管理费用比例、净利润 •协调各部门费用预算 •确定本年度各部门预算及公司整体预算 人力资源部： •供应管理部人员工资 财务部： •自建库房折旧 采购价格 1：定制产品供应基准价格制定流程 市场运作部 总经理 供应管理部

部长 营销中心 市场部部长 行政中心 办公室主任 营销中心 储运部部长 产品中心 照排部部长 产品中心 质检部部长 营销中心 读者服务部部长 营销中心 书店经理 500 600 700 800 900 计划财务中心总监 营销中心总监 产品中心总监 行政中心总监 销售部部长 计划部部长 财务部部长 供应部部长 中学全科部部长 大学英语部部长 中学英语部部长 设计部部长 人力资源部部长 制作部部长

try{ URL url=new URL(str)。 }catch(MalformedURLException( e) { DisplayErrorMessage()。 } • URL类的基本方法 String getProtocol(), String getHost(), ing getPort(), String getFile(), String getRef() 31 URL类 •