北大

当前确定价值 (实数域 ) 一价定律： 线性定价法则 无套利机会： 正线性定价法则 《金融经济学》第二讲 25 均值－方差分析  Markowitz (1952) 首先提出把收益率看作随机变量，并用它的均值（数学期望）来刻画“收益”，用它的方差来刻画“风险”。 这个观点沿用至今。  有了这样的观念以后，利用随机变量可进行线性运算，我们就可用来处理证券组合，其中的“风险”可“分散”

② 了解一些； 175人 占 68% ③ 比较模糊； 58人 占 22% ④ 完全不了解 12人 占 5% 认为企业实行体制改革是否势在必行。 ① 是； 213人 占 84% ② 不是； 41人 占 16% 你认为所在企业实行体制改革时间是否紧迫。 ① 紧迫； 148人 占 58% ② 可以等等 看； 56人 占 22% ③ 不表态 50人 占 20% 1 你认为所在企业实行体制改革条件是否成熟

薪酬管理组织以及组织分级管理职责、权限； 第三步： 明确公司整体薪酬管理计划的制定、实施、监控与评价、调整等管理程序等。 具体内容如下： 1. 确定薪酬设计的基本原则。 依据人力资源管理诊断调查结果，结合北京阳光协和建材有限公司战略发展重点和核心价值观，确定北京阳光协和建材有限公司本次薪 酬实际的基本原则。 2. 确定北京阳光协和建材有限公司的计酬元素。 根据薪酬设计的基本原则

带了一个 少将叫做八顿将军，下面带了一个少校叫做艾森豪威尔，打枪，多少人死掉了，人民在他的中央政府广场里面盘居不屈这是美国的形象吗。 [10:17:15] 我给大家看看一个资料，告诉你们这是什么东西，这就是当年《纽约时报》的头条新闻讲到怎么样的开枪，你们看不清楚，没有关系，证据在这儿，一会主任和校长在这儿可以证明。 [10:17:36] 看这个表， 1932 年美国群众在中央政府盘居不屈

会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主管 、 销售策划 、 策划推广与执行 、 技术支持 、公共关系管理 职员级职位 D类 后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书 技术员 业务主办 知识素材 15 营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心 一： 营销职系（包括市场策划部

200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800200 230 264 264 304 350 350 400

问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥 导致“头痛医头、脚痛医脚”的管理方法 “预则立，不预则废”，在企业规模比较小的情况下，缺乏预算管理带来的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 2002810 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 26

错位一：民意代表 错位二：领主（善意的；无意的；有意的） 错位三：向上错位 错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持） 我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 中层管理者的角色功能二：同事 职业经理之间是 “ 内部客户关系 ” 不能把对方看成客户的原因分析 内部客户的原则和理念 内部客户服务的四个特性

在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效； 人们往往犯这样的错误：希望、要求得到 A， 却往往得到了 B， 原因是他自己往往不经意地奖励了 B。 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 奖励员工方面最常犯的十大错误 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

培养要求 注重实践 掌握工程化开发方法 熟练使用先进软件产品 学习国际标准规范 ACCP课程 —软件工程师认证系列课程 产品 教学目标 培养目标 咨询师 培 训 软件企业需要三个层次的创新人才 产品 教学目标 企业需求 （ 1） 工 程 创 新 人 才 思维、技术创新人才 高级管理人才 企业需求量大 但缺乏的人才 我国高等教育 培养的一般人才 •2020年： 专业软件开发人员要达到 40万（现有