北大

心统一规划 •各事业部提供工作平台 •对事业部财务部的考核由财务中心和事业部双方完成，重点在财务中心 •定期向财务中心上报财务报表 •完成事业部内部日常的财务会计职能 01/07/2020PAGE 43 ALLPKUHOLLEY科技管理体制设计 华立科技财务管理制度从财务内部管理制度、会计稽核制度、财务预决算制度、税务管理制度四个方面建设 财务管理制度体系 财务内部管理制度 财务岗位制度

户投诉，投诉解决纪录，问题分析和改进措施，同时可通过服务营销活动，与顾客建立并保持长期合作关系 服务 项目经理、市场部 技术资料 项目的技术方案、设计图纸、性能要求等 项目投标 项目小组、技术部门 成套部门信息系统主要内容（二） 库下载 目录 成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 信息系统 风险管理 项目管理 库下载 项目风险规避 风险因素 风险类型

 评价对象应不同  新业务：市场开拓  老业务：客户维护 个人销售成功因素 企业评价方式 采购中心对下属采购部门的考核几乎没有，不利于调动采购人员的积极性 采购中心：承包制， 每月约 10万  采购中心内部分配 – 出勤工资＋手机费 – 均为固定工资 – 主要与员工的级别挂钩  采购中心工作： – 满足生产需要 – 价格 – 质量 – 库存 承包制使集团疏于对这些要素的管理

体生活的方式下生存。 人类群体一直是解决问题的最有力的工具 “社会人 ” 人是一种社会有机体。 群体是一座满足人的 各种社会需要的舞台。 例如：群体的接受、支持、 赞誉，以及满足学习、自主、 领导和目标的实现等自我需要。 第三章 传统组织的内在逻辑与领导行为 金字塔组织层级文化的迷思 “出埃及记” 层级原则 管理跨度原则 分权原则 组织的基本特征 组织天然的控制与激励方式 我们喜欢什么样的领导人

亲的联想主义做了修改和 补充。 他认为心理状态可以直接观察而发现它们之间的规律，无须借助于生理学，心理学是与生理学不同的独立科学。 蒲朗曾提出他的“心的自发化学”这个看法，但约翰•穆勒明确提出“心理化学”。 他认为复杂观念不是由简单观念堆积而成，而是由它们产生，是简单观念的有机结合，这种结合成的新观念具有与原先观念性质不同的新的性质。 贝因是联想主义心理学最重要的代表人物

跑车在一个交叉路口停下来，然后转弯，撞上一个行人。 一半被试所看的幻灯片上交叉路口处又准许其他车辆先行的标志。 另一半被试则在交叉路口处看到停车标志。 呈现时间 20 分钟～一周，被试回答一些关于交通事故的细节问题。 一个关键问题，或者包含于幻灯片中细节一致的信息，或者包含不一致的信息，或者不提及这种细节。 回答完问题后，被试看到两张幻灯片，一张上面又准许其他车辆先行的标志，另一张上面有停车标志

电源、备用局扇电源来自动力移动站，正常情况主（备）局扇供电线路分列运行。 具备三专两闭锁功能（参见通风系统图、供电系统图） 其他供电电源 揭煤区域的电源与 711 北大巷掘进工作面共享风机专线电源，停电进行揭煤工作前必须协调好。 电气管理 （ 1）强化电器设备检修，揭煤所使用的电器设备必须台台完好，供电线路绝缘良好 ,各种电气保护灵敏可靠。 （ 2）揭煤期间

外国话的区别，你会怎么做。 2一群小学生在分披萨吃，一个小学生说： “披萨能够下肚，是重力的原因。 ”另外一个说： “披萨之所以能够被吃下去，是因为肠道的蠕动。 ”你如何解释呢。 2 21 世纪材料、能源和信息三大领域的发展趋势是什么。 为什么。 2鸡可以用来做哪些菜。 2设想 20 年以后一个典型的早晨。 2 10 个体积相同的球中，有一个与其他质量不同，你怎么找出这个不同的球。

业的管理非常失败的时候才会发生，也因此，收购的威胁也只能防止标的企业的管理过于失败  收购方企业（股东）其它方面的收购成本：  搭便车问题  收购分散股权的成本可能过高  收购方企业管理层构建企业王国  频繁的（低效）收购 诱发了公司管理者的短视行为(Shorttermism), 导致了在研发和其它长期项目上投资不足 27 经验证据  在美国和英国

于无”。 当前我国企业存在的最大弊病是，从各级领导一直到下边，看有形的太多，看无形的太少。 哪一位上级领导来检查，都是看利润多少，产量多少，没有多少人注意企业的文化。 而一个企业没有文化就等于没有灵魂。 企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。 在杰出的企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。