北方

行协商修改。 12. 重大合同获得集团总裁、非重大合同获得常务副总书面 审批 签字同意 后，经授权领导签字，即可到行政人事部履行盖章、编号手续，并在行政人事部存档。 13. 紧急情况下，合同立项部门可根据合同性质直接向集团总裁汇报，经集团总裁书面批准并授权后即可履行签字、盖章手续。 14. 合同立项部门在合同会审同意后，应持会审通过的合同文本、正式合同文本、《合同会审单》原件

的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬与考核管理 委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 500～ 5000 元，特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过。 （七）其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。 例如：公司劳模、先进员工标兵等，奖励金额在 500～１000 元

对项目经理的考核包括项目节点考核、项目结束考核。 其中，项目节点考核结果影响其阶段（节点）绩效奖金；项目结束考核结果影响其项目结束奖。 （一） 项目节点考核 项目节点考核得分＝任务绩效得分 80%+工作能力得分 20% 见表 61 项目节点 考核得分计算表。 节点考核系数 =节点考核分数 /100 项目经理原则上不能同时兼任两个项目或在别的项目做项目成员，特殊情况出现兼任或交叉

能力指标考核分值能力指标权重 3. 中层管理人员考核结果 （ 1） 部门负责人月度考核结果＝部门月度考核结果 部门副职月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值相应权重） （ 2） 部门 /分厂负责人年度考核结果＝部门 /分厂年度考核结果绩效指标权重＋能力指标考核分值能力指标权重 4. 部门 /分厂副职年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值相应权重）＋能力指标考核分值能力指标权重 5.

个人年度考核系数 员工个人年度奖金分配系数中的部门内 员工不包括部门负责人。 部门年度考核系数和个人年度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。 （三） 职能部门所有员工、 各部门部长 、各生产分厂厂长 与 公司高层管理人员的 年终奖 由人力资源部根据核定的 年终奖 基数和 考核结果按照上述计算公式进行计算与发放 ； 辅助生产部门 、 产品研发中心

允许做任何更改。 并识别现行的修定状态，确保版本的有效性、适宜性。 ，若指定其他部门审批时，该部门应获得 原审批所依据的有关资料。 ，并在修改记录上记录文件的修改日期、内容等事项。 黑龙江新北方纸业有限公司企业标准 章 节 号 4 版本 /修改 3/0 1 2 3 4 19 质量、环境、职业健康安全一体化管理体系 页 次 4/4 ，也应在该文件、相应的附件和修改记录上标明修改日期、内容等事宜。

意见。 二、设备事故分类 一般事故： 1）单机修复费用在 500~20xx0 元。 2）发生设备故 障使生产 系统停机 4 小时以上， 24 小时以下者。 较大设备事故： 1）单机或系统修复费用在 20xx0 元以上， 100000 元以下。 2）发生设备故障使设备或系统停机 24 小时以上。 重大设备事故： 1）单机或系统修复费用 100000 元以上。 2）发生设备故障使生产系统停机 72

第九条 工会、党委年度考核指标，考核责任单位：行政部 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _绩效考核管理制度 8 内容 指标 进度 基分 提供考核资料 党务工作： ① 做好对党员的教育、管理和监督工作； ② 开好党委民主生活会，坚持政工例会，做好党员民主评议和党员月考核工作； ③ 进一步加 强思想建设和组织建设，发动党员有针对性的做好思想政治工作，宏扬倡导“六种精神”坚持两各文明一起抓； ④

A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C2. 团队工作 C3. 联盟化的组织结构 20xx115 集成化供应链管理实现的步骤 阶段一：基础建设 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 阶段二：职能集成 阶段三：内部供应链集成 阶段四：外部供应链集成 阶段五

进行。 对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。 类别（续） 讨论稿 14 战略目标 核心竞争力 价值观 能力素质要求 行为表现指标 设计方法 讨论稿 15 行为表现指标 具体行为表现 等级一 具体行为表现 等级二 具体行为表现 等级三 具体行为表现 等级四 … … 设计方法（续） 讨论稿 16 岗位 A 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质 岗位说明书