北方

1、黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度1目 录第一章 总 则 .公司经营者考核 .公司经营者薪酬 . 件 .业绩 合同 .公司经营者能力和素质评价表 .工满意度调查表 . 则第一条 指导思想为加快北方特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系

1、黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度- 录第一部分 总则 .则 .酬 总额 .酬元 素 .酬调 整 . 其他规定 .薪酬体系 .位 绩效工资制 .能绩效工资制 .售提成工资制 .薪制 .资特区 .正式员工工资制 .附件 .酬 体系适用范围具体定义表 .司 各职系岗位/技能系数分布图 .司公司级管理人员岗位分布表

1、黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度1目 录第一章 总 则 .核组织管理 .门考核 .室管理人员考核 .室一般人员考核 .目制考核 .产分厂厂长考核 . 件 .员工态度考核指标定义表 .员工能力考核指标定义表 .管理绩效考核指标定义表 . 周边绩效评定表 .部门月度工作考核表 . 中层管理人员 周边考核交叉表 .

1黑龙江北方特种装备有限公司任务绩效考核指标设计建议方案北大纵横管理咨询公司2004 年 4 月2目 录一、规划发展部 .核指标 .场营销部 .究与开发中心 .

1、黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二四年四月黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告- 一、岗位评价的意义 .位评价的原则 .位评价的方法 .8 因素评价体系 .位评价的流程 .方特装岗位评价结果 .）岗位评价结果分析 .）岗位分类表 .司级管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表 .层管理人员岗位分类表（续） .般员工岗位分类表 .般员工岗位分类表（续）

北方特种装备有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年三月目 录- I 录一、高层管理 .划发展部 .场营销部 .究与开发中心 .

1、996y 山西 247厂岗位评价培训 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 996y 导读 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 海式评分法 岗位评价的后续工作 996y 岗位评价的概念 在工作分析的基础上 ， 按照一定的衡量标准 ， 对岗位的工作任务 、 繁简难易程度 、责任大小 、 所需资格条件等方面进行系统评比与估计 ， 按岗位在组织中的价值大小比较 ，

① 年， 族建立的北魏统一黄河流域。 ② 黄河流域民族融合成为趋势。 ① 把都城从平城迁至。 ② 在朝廷中必须使用 ，禁用 ： ③ 官员及家属必须穿戴 服饰； ④ 将鲜卑族的姓氏改为 姓氏； ⑤ 鼓励鲜卑贵族与

1、西安北方秦川集团公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北方秦川组织结构设计报告北大纵横 2 北方秦川组织结构图 生产经营管理系统 办 公 室 企 业 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 会 计 部 资 产 经 营 部 生 产 管 理 部 市 场 经 营 部 科 研 所 技 术 质 量 部 运 行 保 障 部 检 验 计 量 部 总经理 副总经理 分 厂

1、996y 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、