贝格
罗x贝格-飞利浦成功企业组织设计(编辑修改稿)
副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •
罗x贝格-东方国际创业公司以客户为导向,以知识为基础组织结构设计(编辑修改稿)
间进行沟通和协调，但依然无法保证信息的准确性和及时性 管理信息系统 财务管理信息系统 业务管理信息系统 • 没有及时得到完整、准确的业务及相关合同信息，无法根据业务及相关合同的内容以及其执行状况及时进行相应的财务风险控制 • 大量先出后进业务操作的存在，以及所得到的业务合同信息中缺乏确切采购成本，造成财务部门在销售成本核销时只能凭经验估计 • 财务部门所得到的业务合同信息不够完整