备件

备件的发放 备件发放，备件保管员必须按“先进先出”的原则执行； 备件发放，应持用打印的领料单领料，如需手工单领料，应填写规范，领料单上名称、规格型号必须填写齐全； 领料单数量不准以小改大，数字书写清晰、准确，备件保管员必须签字，领料单上签章齐全； 对备件领料仓库备件保管员必须审查上述单据，做到印章齐全、手续齐备、计量单位准确、规格型号相符等，方可发放； 对没有领料单或领料单不符合规范的

日前）填写《采购计划申请表》，申请表中备注栏需体现备件需求紧急情况（ A类：紧急，需优先采购； B 类：较急； C 类：一般）等内容， 每月 20 号提交下月备品备件采购 计划。 如需紧急采购备品备件，由使用单位自行填写《零采申请单》，注明紧急采购原因，报设备动力科审核后进行报批。 一般情况下应尽量减免 申 报《零采申请 单 》。 各 单位 设备日常保养 及一级保养需 用备品备件 （如 气管接头

议的反馈 设备备件 在使用中出现质量异议，使用 厂 填写 《 设备 备件异议信息反馈表》 ， 提交 设备 备件处，并保护好 证据和 现场。 质 量管理科接到《设备备件验收质量异议 反馈 单》后，及时登记备案， 移交 相关专业科室处理。 专业科接 收 到《设备备件验收质量异议 反馈 单》后 ，要及时向 供方 通报 ，并敦促 其在规定的时限内完成 整改。 供方 对 验收 异议整改结束后， 由 订货员

1套 活塞环 一个气缸的活塞环 1套 活塞 十字头式：每种型式的活塞，包括活塞杆、填料函、刮油环、活塞环 螺栓和螺母总成。 筒型活塞式：每种型式的活塞，包括刮油环、活塞环、螺栓、螺母、活塞销和连杆总成。 1套 1套 活塞冷却 一个缸组的套管冷却管和附件，或其它相当的设备 1套 凸轮轴传动 齿轮及链环 齿轮传动：一台机的传动凸轮轴的齿轮 链轮传动

责任自负； 对由于备件在运输过程中造成损坏，由备件发运人承担责任； 对违反以上几条的备件领用人应按公司规定承担全部的责任。 对故意造成备件损坏的要上报公司严肃处理； 252020 编制 4． 6 旧件返回后，一般情况在二个工作日内交库。 交库由二人以上拆包，运输至公司物资管理处废品库，交库验收后开据《三包备件交库单》。 5 运输方式 公司发运备件根据服务人员信息由信息单来确认

（ 详 见公用工具管理制度），如果属于 备品、配件材料 本身的质量问题，使用工段要及时反馈； 使用 备品、配件材料 要考虑周到，适当领用（尤其大 中 检修），现场剩余的 备品、配件材料 回收、返库，零散材料要堆放整齐，不得在现场任意摆放， 低质易耗品（如 焊条及胶类物品 等）要求人走场清。 检修结束后，进行现场检查，如现场有 违反 此现象，扣其检修班组 当月业绩合同 2 分

月度备件计划总项数的 6%以内，特殊情况（如零件质量问题引起的批量更换，公司组织的服务活动等）除外。 备件公司提前向供应商下达备件采购月计划，可以使供应商及时的安排公司生产，提前做好备件储备，个别紧缺零件还可以提前安排公司采购原材料，等到备件公司的周度订单挂网后，供应商就可以根据订单内容及时的供应备件，大大的缩短了采购周期，提高了备件供应的及时率和满足率。

种方法是对动态规划方法的很好的近似，尤其对长期预测更有效[34]。 Matteo Kalchschmi 或 Giulio Zoteri 和 Roberto Verganti 探讨了多级维修备件供应链的库存问题，文章主要的贡献指出管理方法和供应链结构的一致能够提高系统的运作效率，同时验证了开发完善的可靠的信息系统可以大大改善系统绩效[35]。 于静和吴进煌基于导弹装备备件储存不合理的现状

论文 1 第一章 绪论 课 题意义 根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时定货。 关于库存管理 ,在美国，有些企业库存周期只有 8 天，但有些中国企业的库存周期长达 51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达 20%30%。 从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的 14%，而美国只有 %。

用于销售服务商正常订单管理。  名词解释  月订单：销售服务商每月按下月需求预测制订的备件订购清单，备件公司在月度供货周期 (30天 )内必须 100％刚性满足。  周订单：销售服务商按周需求分解的周度备件订购清单，备件公司在周度供货周期（ 7天）内可以 80％弹性满足。  管理职责  销售服务商负责按 《 销售服务商备件订单日历 》 中规定时间向备件公司上传月度 /周度订单。 