北京

） 经理、厂长级以上管理人员在本公司工作满三年后，从第四年开始在五个工作日的基础上 每年递增一天，最高至十个工作日的公休假为止。 （ 3） 工资持遇：全额薪资。 婚假 北京分公司行政管理制度 文件编号 京乐饮怀字 [20xx]001 号 版 本 A 修改日期 标 题 员工福利管理制度 页 码 共 5 页 第 4 页 编 制 行政部 编 制 20xx1011 审 核 20xx46 批 准

强学校干部队伍建设 在实践中 不断完善学校管理网络，建立通畅、快捷的学校指挥系统 要建立校长 — 主管副校长 — 中层干部（科室及年检主任）三级指挥系统，明确各自岗位职责，理顺各部门之间的关系，明确“ 每个人只有一个上级”理念，逐步建立“分工合作，和谐畅通”的管理体系。 建立学校领导班子学习培训机制，不断提高学校管理人员工作素质 学校领导班子成员要自觉制定个人学习成长规划，《规划》分为短期规划

三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容） (海量营销管理培训资料下载 ) (海 量营销管理培训资料下载 ) 9 四、 您如何评价本年度内您的工作业绩。 □ A、出色并超额完成了所有工作任务 □ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 □ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 □ D、业绩平平，且离公司 要求相差较多 □ E、业绩较差，离公司要求差距很大 五、

市场价值 高 一般 强 合作意愿 较高 （一）战略合作型讲师：在培训咨询业内具有很高的知名度和美誉度，课 程受到广大学者的认可和企业的欢迎，课程体系完善且具有较高的实用性，讲师具有很高的市场价值和很强的合作意向； （二）紧密合作型讲师：在培训咨询业内有较高的知名度和美誉度，课题具有一定的前瞻性，能够获得市场的认可，市场价值较高，有进一步的提升空间，有很强的合作意向； （三）半紧密合作型讲师

以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。 对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节 ，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。 五、 技术资料管理 供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。 为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照

14 第四条：计划主管负责市场调研数据和资料的分类建档，确定密 级保管和传递工作。 并负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈交总经理。 第五条：区域主管负责主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想。 第六条：公司执行经理负责市场调研人员的筛选、培训，并对其工作业绩进行考核。 第七条

评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。 初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任， “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 （三） 复试1. 复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下三方面人员组成：一

包括战略投资部）等相关人员组成 第四十二条 公司对外进行长期投资应遵守国家的法律、法规，但投资总额不得超过公司净资产的 50%。 第四十三条 为了有效利用公司内部的闲置资金，提高公司收益水平，可以进行短期投资，但只能投资于风险小的项目，不得进行股票买卖．短期投资总额不得超过公司净资产的 10％． 进行投资前必须提交投资申请报告，按照审批权限经主管财务的副总经理或公司总经理批准后方可执行． 北京

一）母公司各部门预算编制职责 如下表： 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ● 劳务费收入预算 ● 资金使用费收入

税 9. 企业应当按照（ ）确认当期费用。 A. 及时性原则 B. 权责发生制原则 C. 配比原则 D. 谨慎性原则 10. 资产负债表中 期末数 的资料来源是 （ ）。 A. 总账余额 B. 明细账余额 C. 日记账余额 D. 备查登记薄记录 三、判断题（每小题 1 分，共 10 分。 认为正确的，在题后的括号内写 √ ；认为错误的，在题后括号内写 X.判断正确的得分，判断错误的扣分