北京

销售合同中的途耗、水分等情况。 储运部负责盘点盈亏结果。 财务部根据公司权限进行相应帐务处理。 (五 )辅助材料管理制度 1．辅助材料是指除大宗原材料以外的所有材料，包括：工程材料、零购固定资产、备品配件、维修材料、劳防用品、文具用品、低值易耗晶、包装物、辅助材料等。 2．每月根据营销部、机动部的材料采购计划，编制资金用款计划报资金管理块，待综合平衡后按下达用款数通知营销部、机动部采购计划。

...................................... １ 第七章 附则 ............................................................................................................. １ 北京万通实业股份有限公司绩效考评制度 Unilliance

在纵向抗张力、横向抗张力及吸水性上劣于洁云，在水溶性上优于洁云。 建议改善纵向抗张力、横向抗张力及吸水性。 管理层回复 市场规划部 ： （ 1） X20AT6XN 在过去没有太多的排挡促销，后续 在这方面 进行 改善。 （ 2） X01X的价格定位，本就是要高于 竞品 1竞品，拟 从短促的安排来增加价格竞争力。 （ 3）审计师其他有关竞争力改善的建议，后续会逐一讨论及落实。 执行负责人：

三、电力销售利润 加 :其他业务利润 四、营业利润 加 :投资收益 加 :营业外收入 减 :营业外支出 五、利润总额 减 :所得税 六、净利润 说明：  七、 应缴税金情况 10 应 缴 纳 税 金 统 计 表 表 5： 年 月 日 税金：元 税 种 名 称 税 率 本月应缴税金 累计应缴税金 本年度实缴税金 本年度实缴上年度税金 本年度已办理延期缴纳税金 说明： 批准： 部门经理： 制表人：

营运规范  门店营运实际案例选登 机密 第 7 页 共 15 页 案例四： 长翅膀的随身听 六月二十八日，精品部主管王某按照店里的要求，对精品部的全部商品进行盘点。 按照要求，精品部需要每周日进行盘点。 经过事先的库存整理，严格的一盘、二盘、复盘，最终 的盘点结果显示，型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。 因为责任重大，王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找，并重新核对货号，重新点数

能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司的员工满意度和员工对各部门的协作满意度。 第十条 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指标权重大； 3. 综合性强的指标权重大； 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用

10 第二十四条 报到 同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，同时签定试用劳动合同，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 第二十五条 试用 外聘员工到岗都应经过试用期，试用期为

知识和技巧 具备财务管理、法律、金融、房地产等知识， 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识 技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，具有良好的管理沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、 Inter/Intra 网络 、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机 ） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间

147269万平米计算，写字楼按 15000元 /平米计算，商业、餐饮、娱乐按 25000元 /平米计算。 销售情 况按可销售面积的 100%售完。 项目总成本为 ，平均平米成本为 14474元 /平米。 西西 4地工程建安成本估算表 单位：元 项目名称 分项名称 费用 平米单价 基础处理 土方及回填 16667478 降水 1395430 护坡 4913568 基础处理 1087792 合计

分拒绝付款。 3. 对发票未到的货物，应估价入库，按库存货物管理部分管理。 4. 车间退回的废料、边角料，由车间填写一式四联（车间、仓库、财务、供应）各执一份的废料交库单，经库管员验收签字交会计部进行帐务处理。 5. 因生产计划变更，车间已领未用的材料，由领用部门填写“材料退库单”退回库房，由库管员验收入库。 6. 在途存货由经办人根据外来凭据与采购计划，采购合同，核对无误后由采购部门负