北京

金支出。 公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点 （地震资料是否算这部分。 请唐经理核实） C、 筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。 包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金；归还借款的本 金、支付股利等的现金支出。 (4) 预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利 于公司 的审批和考核。 对预算编制中涉及的会计政策问题

分拒绝付款。 3. 对发票未到的货物，应估价入库，按库存货物管理部分管理。 4. 车间退回的废料、边角料，由车间填写一式四联（车间、仓库、财务、供应）各执一份的废料交库单，经库管员验收签字交会计部进行帐务处理。 5. 因生产计划变更，车间已领未用的材料，由领用部门填写“材料退库单”退回库房，由库管员验收入库。 6. 在途存货由经办人根据外来凭据与采购计划，采购合同，核对无误后由采购部门负

措施是否已按期完成： 是□ 否□ 措施的内容要求是否已全科实施完毕： 是□ 否□ 措施的结果是否达到预期目： 是□ 否□ 实施结果是否保存记录： 是□ 否□ 是否引起文件的修改： 是□ 否□ 质检科： 年 月 日 备注： 中国最 大管理资源中心 预防措施记录表 编号： 潜在不合格科室 科室负责人 责任人 实施日期 潜在不合格描述： 可能导致不符合：① 标准的

月 日至月 日 月 日至月 日 合 计 第 5 页 共 10 页 对象、人数等，否则不允许报销，审核者必须严格把关。 （ 四）：手机费 手机费以“实际需要”为原则，考虑到北京分公司的实际情况作以下规定： 1：分公司经理（吴建标）每月报销最高限额为 700 元。 2：副主任（汤光晓）每月最高报销限额为 100 元。 3：市场管理人员（吴月通）每月最高报销限额为 150 元。 4

负责商旅部的团队核算和订房业务的收入成本核算工作； 1） 根据会计制度的规定，每日所发生的经济业务，必须当日编制记帐凭证，按照财务管理制度的有关规定提取各项费用。 根据《企业固定资产折旧条例》 提取固定资产折旧；按照工资总额的相关比例计提职工福利费、工会经费、职工教育经费； 2） 根据各项费用明细，进行明细核算（分部门、分费用项目），以 便按部门进行核算、统计等。 3） 完成领导临时 交办的任务

在相关行业有过五年以上的管理经验 行业经验 与区域内航空公司有着优良的关系，对市场情况非常了解，对机票业务的运营管理有丰富的经验 培训经历 IATA/UFTAA岗位证书，国际国内客运岗位证书 管理技能 • 全面的计划能力 • 优秀的组织能力 • 强劲的沟通协调能力 专业技能 • 业务操作技能 • 谈判公关技能 • 经营管理技能 通用技能 • 高级办公软件的应用能力 • 高级英语 /普通话听说读写

网点约有 70 个左右。 二、 业务的引导以代申报为主。 提倡客户能开户的自己开户，然后代理给外企来做，受到政策限制客户无法开户的，如只有办事处这类情况的，可把员工社保挂在外企户下来交。 从社会保险法的角度来讲要求企业一定要独立开户，外企可以在客户开的户下提供服务。 不建议做劳务派遣，原因是劳务派遣省事但不省钱。 劳务派遣的对象为外资代表处和大型国企或上市企业无正式编制的员工。

书面报告交至经理／文秘处，以汇总解决。 严禁当着客户的面互相争吵、互相揭短。 1严禁当着客户的面争执客户归属。 1在接待中坚持统一项目介绍，统一优惠比例，统一工作态度的原则，严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。 三 、 客户确认 所有销售人员统一按当天签到顺序接待客户，销售人员若放弃休息，也可按签 到顺序接待客户。 销售人员应积极、主动接待上门来访的每一位客户，包括同行、咨询者

求计划表 人员增补申请表 应聘人员登记表 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 担保书、服务自愿书 职员转正考核表 工资通知表 职员调动、晋升申报表 解职职员申请表 工作移交清单二附文 职员试聘协议 职员聘用合同 职员招聘程序 职员辞退程序表一 年部门增员计划表 部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、临时人员 C

） 整机明细表、方框图、技术条件、接线表、检验规范； b） 整件明细表、电路图、装配图、技术条件、调检说明； c） 结构图纸； d） 生产工艺。 技术开发部对新产品试生产人员讲课、培训。 生产设备部 应保证提供新产品试生产所需的设备都在有效使用期内，且符合规定的使用要求。 采购部门应保证提供的采购产品都满足技术文件的要求。 环境条件必须符合新产品工艺规定的要求，达不到要求时，质管部、生产设备部