北京

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和引入没有专人负责，造成了与建设工作的脱钩，限制了建设的能力。 ” 问题提要  业务流程： 工程建设与网络部门的协调界面和流程如何界定清晰 ……  组织机构： 按照业务方向划分部门是否有利于培养复合型的工程管理人才 ……  职责分配： 计划职能与工程管理职能如何分离 ……  人力资源： 员工应归于技术序列或是管理序列 …… 资料来源：北京移动管理访谈 世纪博思管理顾问公司 流程分析 ——

平谷区 0 0 三、专项支持特点和机构现状 3．支持项目所属咨询类别分布情况 在三年支持的 108个项目中，企业管理与发展类项目为 57个，占支持项目总数的 %，市场信息及营销类有 32个，占支持项目总数的 %；企业投融资咨询、企业体制改革咨询和自主品牌建设咨询分别为 12个、 4个和 3个。 可以看出，目前咨询市场上，管理与发展领域咨询项目的市场需求较大。 表 5 20xx—