北京公交

1、考核附件：绩效指标参考第一章 概述 .标定义 .门考核指标方案 .估及调查量表 .话访谈 .话访谈） .以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用 时调整指标的定义、 评分方式等属性；2实际考核中一般选用 3 到 6 个，以突出岗位关键职责和阶段性工作重点，并不需要全面列举该岗位相关的指标；3上下级岗位的考核指标之间存在继承关系

1、北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司业 绩 合 同 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二三年七月北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法2目 录第一章 总 则 .绩合同的制 定 .绩合 同的签订 .绩合同过程控制 . 效评定办法 .绩考核后续管理工作 . 则 .绩合同制订流程 .司业绩合同 . 则第一条 目的为保证战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性

1、项目总结一、项目背景公交房地产成立于 1992 年，经过多年的摸索，有过一系列成功完成的开发项目，但与同期成立的其他房地产公司相比，规模和业绩都不够理想。 近几年的年收入在 1 亿元左右，而面临的难题是手头可开发的项目已经很少，未来的前景很不乐观。 公交房地产之所以会成为如今的状况，与其发展道路有很大关系。 公司是北京公交总公司的全资子公司，而且中间经过一次整合，在这次整合中

1、北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司人 力 资 源 规 划 方 法北大纵横管理咨询公司二零零三年七月目 录第一章 总则 .人力资源规划的内容 .人力资源规划的编制 .附则 .人力资源规划程序 .人力资源净需求评估表 .按类别的人力资源净需求 .人力资源规划表 . 页第一章 总则第一条 适用范围本规划方法适用于北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）。 第二条

1、考核附件：绩效考核表示例总经理 . 部长 . 秘书 . 信息化主管 . 人事管理 . 人事开发 . 行政 . 部长 . 会计 . 出纳 . 部长 . 工程预决算 . 招标采购 . 投资管理 . 法律事务 . 部长 . 项目开发 . 市场调研 . 企业策划 . 客户服务 . 销售管理 . 部长 . 工程管理 . 设计管理 . 质量管理 . 项目经理 . 专业工程师

1、1北京公交房地产开发有限责任公司监事会议事规则第一章 总则第一条 为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）监事会工作，依据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 ）及国家有关法律、法规的规定并结合本公司的实际情况制定本规则。 第二条 公司监事会依据公司法和公司章程设立。 第三条 监事会对公司高级管理人员实行监督，保障股东利益、公司利益和员工的利益不受侵犯。 第四条

1、北京公交房地产开发有限责任公司总经理工作细则第一章 总则 第一条 为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和公司章程 ，特制定本细则。 第二条 总经理对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和公司章程行使职权。 第三条 总经理拟制经营计划、投资方案和规章制度，实行民主集中制的原则。

1、北京公交房地产开发有限责任公司股东会议事规则第一章 总则 第一条 为维护北京公交房地产开发有限责任公司(以下简称公司)股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法)和北京公交房地产开发有限责任公司章程 （以下简称公司章程),以及国家的相关法规,制定本规则。 第二条 本规则所涉及到的术语和未载明的事项均以公司章程为准

1、北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司 薪酬 管 理 办 法二三年七月目 录第一章 总则 .酬结构 .薪制 .构工资制 .酬调整 .资特区 .他 .则 .位工资等级表 .度工资报表 .终奖金报表 .工岗位工资晋级单 .第一章 总则第一条 适用范围：北京公交房地产开发有限责任公司（下称公司）的全体员工。 第二条 目的

1、北京公交房地产开发有限责任公司董事会议事规则第一章 总则 第一条 为规范北京公交房地产开发有限责任公司（以下简称公司）董事会的工作秩序和行为方式，保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和公司章程 ，特制定本规则。 第二条 公司董事会对股东会负责，并依据国家有关法律、法规和公司章程行使职权。 第三条 董事会审议议案、决定事项，实行民主集中制的原则。 第四条