北京公交

1、北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司1北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二三年七月北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司2目 录第一章 总 则 .聘组织及管理 .聘需求与计划 .员招聘及录用 .才特区 .聘工作评估 . 则 .聘流程 .职位说明书 .时招聘申请表 .部推荐表 .员内部招聘流程 .部招聘公告

1、1北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司培 训 管 理 办 法二三年七月北京公交房地产开发有限责任公司培训管理办法1目 录第一章 总则 .织与管理 .利与义务 .训计划 .训内容 .训形式 .训实施 .训评估 .训费用 .训出勤管理规定 .派培训 .则 .工培训协议 .划外部门培训申请表 .工外派培训申请表 .训信息记录表 .训工作评价表 .则第一条 适用范围

1、北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司绩 效 考 核 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二 三 年 七 月北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司1目 录第一章 总 则 .核组织管理 .核方法 .度业绩考核 .度业绩考核 .度能力考核 .门业绩考核 .诉及其处理 . 则 .力考核指标定义表 .绩考核评分表设计及填表说明

1、1北京市公交房地产开发公司改制方案一、前言依据北京市国有企业改制的相关精神，按照总公司200363 号关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排的具体要求，本着坚持解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，力求突破旧观念的束缚，努力做好本次房地产开发公司（以下简称为公司）的改制工作。 二、企业基本情况1、公司概况北京市公交房地产开发成立于 1992 年

1、1公交总公司基建开发体制改革的基本设想（汇报稿）目 录前言2基建与开发业务沿革2基建开发处的主要问题、原因及改制的必要性4改制方案及优缺点与对策8备选方案15改制需要配套的相关政策18改制实施计划19结语222公交总公司基建开发体制改革的基本设想一、前言为顺应市政公用行业市场化经营的趋势，公交总公司按照党的十六大精神和市政府关于“ 国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新

1、导 读 当前主要的战略问题 宏观环境 分析 供应方分析 房地产市场分析 外部分析 内部分析 战略规划 业务分析 实施挑战与计划 资源分析 能力分析 组织结构 总体战略 使命与目标 战略举措 行业与竞争 者分析 新组织结构 部门职责与岗位设置 权责关系 当前主要的组织问题 关键业务流程 实施计划 实施挑战 机会与威胁总结 政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展 供给 需求 内容描述

1、导 读 当前主要的战略问题 宏观环境 分析 供应方分析 房地产市场分析 外部分析 内部分析 战略规划 业务分析 实施挑战与计划 资源分析 能力分析 组织结构 总体战略 使命与目标 战略举措 行业与竞争 者分析 新组织结构 部门职责与岗位设置 权责关系 当前主要的组织问题 关键业务流程 实施计划 实施挑战 . 组织结构基本特点分析 2. 部门职能诊断 3. 管理层次与幅度诊断 4.

1、有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键 今后三年内我国房地产将会出现 “ 一升二降 ” ： 房地产性能价格比上升优化； 竞争导致开发商平均利润率下降； 利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降 房地产要素市场 土地与资金供应充足 人才缺乏 今后企业利润来源主要有三个： 品牌：据调查品牌对定价影响力有 16%左右的数额 成本控制能力

第四十八条 除非有全体股东的签字同意， 临时股东会只对通知中列明的事项 做 出决议 ，对没有列明的事项做出决议的无效。 第四十九条 会议召集： 股东会会议 由董事长召集并主持。 第五十条 法人股东应由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席会议。 法定代表人出席会议的，应出示本人身份证、能证明其具有法定代表人资格的有效证明和持股凭 证；委托代理人出席会议的，代理人应出示本人身份证

化和机制的认同，可分别考察公司的员工满意度和员工对各部门的协作满意度。 第十条 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指 标权重大； 3. 综合性强的指标权重大； 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用