北京公交

化和机制的认同，可分别考察公司的员工满意度和员工对各部门的协作满意度。 第十条 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指 标权重大； 3. 综合性强的指标权重大； 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用

（二） 岗位技能培训。 （三） 转岗培训。 根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转 岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 （四） 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培 训情况。 第二十条 员工自我培训

有效地弥补电话查询不方便记录所带来的不便。 以下简称“李素丽短信”。 此项服务是亿美软通公司提供的用以强化公交公司现有业务流程 的通讯增值服务，同时公公司可利用此系统来管理内部司乘人员并可借用此平台加强与广大乘客的沟通，建立起乘客意见采集数据库。 “李素丽短信” 查询 服务的理念 “李素丽短信” 查询 服务是现代企业客户关系管理与先进通讯方式的有机结合，更是一种新的营销方式 —— 关怀营销 和