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北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结报告(编辑修改稿)
，其中 3分为达到工作要求。 在评价 5分或 1分时需要具体事例说明。 由考核者主观评定的项目，评分时 5个等级强制分布 ,分布比例见下表： 5分 4分 2分、 1分 =10% =20% =10% 例如，某主管要评定 5个员工共 30个考核项目，所打 5分不得超过 3个， 4分不得超过 6个， 2分、1分不得少于 3个。 季度考核 半年评价 月度考核 第 33页 保密文件、版权所有