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1、北京机场饮食服务有限公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月机密北京机场饮食服务有限公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司 1目录第一章 总 则 .营计划管理组织体系 .营计划编制 .划指标管理 .查与考核 . 则 .公司年度经营计划制定流程 .公司年度经营计划制定流程 .公司季度经营计划制定流程 .公司季度经营计划制定流程 .营计划完成情况监督流程 .第一章 总 则第一条

管理制度手册来自 （一） 原有供应商 业绩 考核 不佳 或现场评审不合格 即将被淘汰，需要 增加 新的供应商。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （二） 开发新产品和技术改造需用新物资。 北京机场饮食服务 公司采购管理制度手册来自 （三） 新供应商的物资更适合公司的需求。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （四） 公司采购委员会认为需要引进新供应商的其他情形。

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公司的薪酬总额并严格控制，子公司在制定年度预算时应一并考虑薪酬预算。 董事会严格控制子公司的用工总量。 子公司在董事会的指导下确定部门和岗位设置以及岗位人员编制，报董事会批准后实施。 编制内的人员进出由子公司总经理自行决定和实施。 但不允许聘用与子公司总经理及高层管理人员有亲戚关系及利害关系的人员。 公司综合办公室在子公司董事会授权下负责对子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。 第四节

付款结算 验收结束后库管员办理入库手续，录入员录入到货商品信息，储运结算员根据验收入库的数量汇总对帐，准确无误后每月 25日前上报财务部； 到达约定的结算期后，供应商提交发 票，由结算员审查发票台头、商品名称数量、金额及其它内容是否准确无误，是否需要扣款等。 经储运主管和部门经理审批，到财务部办理结算手续。 采购款项由财务部统一安排支付。 价格管理 价格管理职责

管理制度手册来自 （一） 原有供应商 业绩 考核 不佳 或现场评审不合格 即将被淘汰，需要 增加 新的供应商。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （二） 开发新产品和技术改造需用新物资。 北京机场饮食服务 公司采购管理制度手册来自 （三） 新供应商的物资更适合公司的需求。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （四） 公司采购委员会认为需要引进新供应商的其他情形。

来自 日常采购在现有供应商范围内进行。 但出现以下 情况 就 需要 重新确定新的 供应商。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （一） 原有供应商 业绩 考核 不佳 或现场评审不合格 即将被淘汰，需要 增加 新的供应商。 北京机场饮食服务公司采购管理制度手册来自 （二） 开发新产品和技术改造需用新物资。 北京机场饮食服务 公司采购管理制度手册来自 （三） 新供应商的物资更适合公司的需求。

营计划管理委 员会对规划经营部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事会审议确定公司年度经营计划； 7. 第六步：新年 1 月份前，下属单位负责逐层分解、落实公司确定的本单位年度计划。 第十七条 规划经营部根据董事会确定的公司年度经营计划，指导下属单位编制其年度经营计划，经公司董事会审议通过后组织实施（子公司需经其董事会通过）。 第十八条

未按使用部门要求交货 每月 采购储运部 采购储运部 采购储运部 21 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北京机场饮食服务有限公司 21 信息汇总 财务信息 信息名称 周期 初始信息提 供部门 接收部门 收集整理部门 汇总部门 财务报表 每月 分子公司 财务部 财务部 财务部 公司预算执行情况 每月

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