北京市

数量： 5 块  形式：海报展示、资料摆放一体 （五） 售楼处内部  部门标牌 ： 11 个，标牌内容： 销售部 企划部、 资料室 财务室 会议室 签约室 男厕 女厕 男贵宾洗手间 女贵宾洗手间 1业务办公室  员工胸卡 ： 20 个（备用），内容： LOGO+项目名称 +部门 +姓名（中、英文），挂牌  信封信纸 ：内容：售楼处地址、电话，信封印量： 5000 份，信纸印量：

，是类别墅住宅；有公寓的模式，却可以体验别墅的居住感受；有天有地；即经济实用，又不失豪华、气派„„拥有这诸多产品优势，将促使我们的项目从市场大量的板楼、 Townhouse 之中脱颖而出。 我们的创新不仅是一种革命，也将顺应市场目前的需求，满足买家对居住的挑剔。  品质 亦庄的项目多以价廉物美为自身主要优势来抢夺市场份额，而开发商均喜爱以低价入市的形式来吸引消费者的 注意

61736平方米 (地上 : 60236平方米 ) ②用地面积 :。 ③地上容积率： 以上述条件为基础计算估价对象的价格。 运用市场比较法，通过对北京市住宅楼市场的调查，选取近期同一供需圈内邻近地区的三个住宅楼销售案例进行比较。 ①选取可比案例 案例 A：怡清园 地点 ：海淀区西三旗小营环岛 地价区类： 6类 交易类型：期房 建筑面积： 120000平方米 用途： 住宅楼 交易价格为楼面单价

页 艺术区到访者开展问卷调查，广泛听取艺术家和到访人群对园区的建设性意见。 发起成立‚专家指导委员会‛，同时，积极筹备建立‚发展促进会‛，作为艺术区管理模式的延伸和补充，形成艺术区共同建设管理格局。 ‚专家指导委员会‛由园区内外 13 位著名艺术家、产业专家和机构代表组成，自成立以来，为艺术区规划发展提供很多积极的决策建议，并对进出艺术区的机构提供评审意见。 这一管理模式的逐步形成和完善

............................................................................................................. 74 工程进度 .................................................................................

程序： (见附表 ) 工程 造价的控制方法 要求 总包单位 依据施工图纸、概 预 算、 合同的工程量建立台帐。 要求 总包单位 于施工进度计划批准后十天内依据建设工程施工合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。 审核 总包单位 的 资金使用计划，并与建设单位、承包 单位协商确定相应工程款支付计划。 总监理工程师应从造价、项目的功能要求

年份 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 平均 机动车 (万辆 ) 增长率 (%) 注 :1996年有 ,导致保有量下降。 l 交通组成结构 北京市城市交通组成结构复杂，交通方式多种并存包括：行人、公共电车、小公共汽车、城市轨道交通、出租汽车、单位大客车、单位和私人小客车、自行车、人力三轮车、残疾人机动三轮车等。

果： 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%10003000元 30005000元 50007000元 700010000元100 00元以上系列1 3 亚运村人均消费水平调查结果：%%%%%%%%5001000元100020xx元20xx3000元300050000元500 0以上系列1 18 ４． 亚 运 村 人 口 文 化 水 平 调 查 结 果：

0%，四层为 94%， 而二层未出租占二层可出租套数的 100%。 ㈢ 对购买客户的分析 已购客户： 本地客户已购商铺： 12 套 ，占已售商铺的 60%； 外地客户已购商铺： 8 套 ，占已售商铺的 40%； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道

必要时总经理有权决定临时进行管理评审。 4． 7 管理评审以会议形式进行，参加人员为公司领导、部门主管及中心或独立管理处主任等人员。 5． 0 相关文件与记录 《纠正措施控制程序》 《预防措施控制程序》 《管理评审计划》 《管理评审报告》 《管理评审签到表》YGJYPM COP 人力资源及培训控制程序 A/0 1/4 1． 0 目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。