北兴

算的重要指标。 佣金制的缺陷是销售人员往往只注重销售额，忽略培养长期客户，不愿推销滞销产品，而且市场的风险完全转化到销售员身上，造成工资水平忽高忽低。 (4) 结构工资体系 也成为混合 工资体系，由几种不同的工资结构组成，兼有前三种工资体系的特征，是一种综合工资。 每一部分的工资对应一个考虑因素，通过工资对劳动差别的分项表现实现工资与劳动相符的目的。 一般它的组成有年功工资、岗位 (职务 )工资

工作组正式编制公司年度预算草案，提交董事会审议批准。 （五） 下达执行。 预算管理工作组对董事会审议批准的年度总预算，一般在 12 月 25 日以前，分解成一系列的指标体系，由预算管理委员会逐级下达各预算执行部门执行。 第七章 各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多相关资料免费下载，请登陆 一、销售部的预算编制内容及编制方法 （一）

工所在部门乃至公司的运行效果有了提高和增长，那么就可以通过绩效工资 (奖金 )得到鼓励。 而如果员工所在部门乃至公司的运行效果不佳，非但得不到绩效工资，反而会影响下一年度的岗位薪点值，即影响下一年度个人的收入。 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 14 同时，对于企业来讲，绩效工资总额的核算可以基本上确保企业的工资水平与企业经营效果的水平匹配，即使因为岗位薪点值得“刚性”使得当年工

直接材料采购成本 (元 /吨 ) 吨钢价格 (元 ) 比例 轴承钢 废钢 3300 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 合结钢 废钢 3200 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 碳结钢 废钢 2600 % 生铁 铁合金 辅助材料 合计 表三 北兴特钢的采购与供应与其他企业一样，具有 以下特点：   采购对象种类繁多   采购金额大。 北兴特钢年采购金额约为 万元  

中国最庞大的资料库下载 北兴特钢的主要产品 产品类型 主要产品 市场应用 特殊钢材 棒材 轴承钢 Φ 1670 交通运输行业 轴承行业 合金结构钢 Φ 1670 多用途 多领域 弹簧钢 Φ 1670 交通运输行业 弹簧行业 优质碳结钢 Φ 1670 多用途 多领域 中国最庞大的资料库下载 主要特殊钢品种需求预测 2020年 需求量 2020年 生产能力 2020年 需求量 2020年 需求量

基本原则 目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制，它能使员工体会到工作中的乐趣和价值，从工作的成功中满足其自我实现的需要，企业的目标也随之实现。 北兴目标管 理体系设计的基本原则是： 一、 把握目标管理的基本原理 目标管理的及基本原理是前人在上百年的实践中不断摸索和总结出来的，并经历过无数个企业的具体情况的考验，对我们设计目标管理体系具有指导意义。 二、

差异可能会引发两种岗位之间的矛盾，甚至影响生产经营。 但是公司可以借助外部的力量，策划相应的计划、方案，并组织培训，这样可以达到同样的提高经营管理水平的目的，同时可以避免待遇的过分差异。 第二是“ 一岗多能”，为加强员工的岗位技能，适应工艺需要，并在一定程度上缓解员工离职导致对生产经营的冲击，公司应把对员工技能的培养提高到战略角度，我们提倡的“一岗多能”，即员工在现有岗位上达到应有的水平后

（四） 审议批准。 预算管理工作组在有关预算执行部门修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报预算管理委员会讨论。 对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门进一步修订、调整。 在讨论、调整的基础上，预算管理工作组正式编制公司年度预算草案，提交董事会审议批准。 （五） 下达执行。 预算管理工作组对董事会审议批准的年度总预算，一般在 12 月 25 日以前

0 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数； 第四章 服务 第二十五条 公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。 第二十六条 员工工作守则包括： (1) 建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。 (2) 树立服务意识，始终面向市场 ，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则

和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。 (2) 树立服务意识，始终面向市场 ，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4) 具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。 (5) 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6) 培养敬业和奉献精神